火狐电竞直营、加盟、联营、托管、门店合伙等模式都有各自的优势与缺点，所以没有最好的模式，只是是否适合自己企业的才是最好，如何了解适合自己呢？

　　对连锁企业来讲，发展过程中会不断的去扩展门店去占领各区域、市场，但是门店的扩张过程中模式的选择是企业的第一关，因为这决定了企业接下来的发展路线

　　战略定生死，模式定速度模式是为战略其中一部分，如果把战略比喻为我们要如何去到某个地方，那么扩张模式就是我们用什么交通方式过去。

　　特许加盟—飞机如果按照对应的交通工具看谁最快，大部分肯定会说是飞机，但是目标不同，去的方式也会不一样。比如：

　　从以上三个案例你会发现，其实这个没有最好的模式，只有最适合的，适合你的这个连锁项目、你的公司情况、你的想法的才是最好的。

　　所以作为创始人，你必须明确和清晰战略。做正确的事（道），而不是正确地做事（术）。

　　上面讲了五种扩展模式，用交通工具做了比喻，接下来我们来分析不同交通工具适合的路，也就是我们的适用场景。

　　1、品牌方与投资者共同投资联合开店，品牌方一般是以品牌和商品铺货等资源投资形式，投资者提供建店所需资金投资形式；

　　4、品牌方需要短期内的高质量连锁规模成长来完成品牌快速塑造， 但缺乏市场拓展资源及扩张资金， 需要整合相应的市场扩张资源和资金。

　　1、品牌方品牌还未达到一定高度，很难控制非直营门店的经营管理，一般会通过有吸引力的投资回报机制，吸引投资人；

　　1、品牌方与投资者共同投资联合开店，品牌方一般是以品牌和商品铺货等资源投资品牌和商品铺货等资源投金投资形式；

　　1、投资者具备一定的门店经营管理能力，要求自主经营管理门店，但对门店核心资源的掌控力不强，需要品牌 方在资源投入上进行支持；

　　优点：易管控、高度集权、可以统一标准化打理、连锁网络稳定、扩张复制率成功率高。

　　4、品牌方需要短期内的高质量连锁规模成长来完成品牌快速塑造，但缺乏市场拓展资源及扩张资金，需要整合相应的市场扩张资源和资金。

　　1、品牌方品牌还未达到一定高度，很难控制非直营门]店的经营管理，一般会通过有吸引力的投资回报机制,吸引投资人;

　　1、投资者具备定的J店经营管理能力，要求自主经营管理门店,但对J店核心资源的掌控力不强，需要品牌方在资源投入上进行支持;2、投资者认可及接受品牌方的经营管理体系;

　　应用场景：特许经营涉及的领域十分广泛，其具体形式又呈现出多种多样的特点。

　　应用场景：不同的合伙人模式的应用场景也不一样，就像初创阶段最适合的是共创模式，裂变模式等，等到门店扩张阶段，变革阶段选择又不一样了。具体情况具体考虑。

　　其实主要看企业的资金、模式、运营、团队等，市场上有些企业扩张很快，但是运营和管理跟不上，最后反而导致发展出现关店、盈利下降、倒闭等问题。

　　所以，看问题不能只看一个“点”，而在于观全局。作为创始人，定的战略目标，要看目标与资源是否匹配。

　　不过百果园门店的成功不是一蹴而就的，在2007年前，百果园都是以加盟店为主，开出了100多家店，看似形势一片大好。

　　3.店长门店店长自主经营门店，持有门店80%的股份，与公司指定的大区负责人和片区管理者共享门店70%的利润。

　　每一家门店在每年培养并推荐一名储备店长，培养的周期为8-12个月，然后对新店长进行考核。让每个加入百果园的员工经过培训都有机会成长为店长。

　　百果园为每一位加入的店长提供系统的管理，其中包括人员、门店经营和管理上的支持，也包括资金上扶持和补贴。

　　2.百果园不收特许加盟费，收益来自门店每年利润的30%分成（构成了商业模式蓄水闭环）；

　　3.不依靠商品差价收益，百果园从门店获得的利润分成占百果园总利润的80%左右；

　　4.设立分红基数，6400元分红基础利润，基础利润根据门店运营情况一年一评定。