意义：促进维诗秘密目标100%达成 工作流程： 日期 事项 1.落实“顾客行动计划表”与 “营长目标行动计划表”填写 规范与执行 2.落实“项目达成看板、快乐 看板”执行 3.辅导现场销售执行流程 4.日/夕会，周会，月会 5.目标客户锁定销售出货 执行 参与 备注

　　⑴会议室、投影仪 ⑴将店面“顾客档案、疗程 手册、会员手册、近三个月 工作单”准备齐全 ⑵辅导“店面技术负责人负 责采集该数据并在次日发至 赢加老师邮箱

　　意义：与店面负责人对接，安排下店执行工作日程与货物发放，促进工作顺利执行。

　　1.门店大面积98卡销售 2.门店顾问美容师强化专业 全天 与技能培训考核（70%人员可 考核上牌）

　　注：项目启动会后，店面全面启动98卡售卖，其售卖奖金在次日晨会时由店长发放。

　　意义：了解店面运营现状，熟练掌握【维诗秘密】专业理论与技能操作 工作流程： 日期 第5 天—6 天 第5 天—6 天 第 7天 事项 参与 全体员工 执行 品牌经 理 备注 会议室、投影仪、维 诗秘密产品

　　将执行计划表与货物 准备清单发至会所负 责人，并追踪在老师 下店前到位。

　　意义：检视店面经营现状，为产品线输出提供依据。 工作流程： 日 期 与负责人沟 通工作计划 事项 ⑴确定工作计划行程与培训方式 ⑵展示【维诗秘密】品牌文化 ⑶展示店面广宣布置氛围 ⑴顾客基础信息采集—顾客基础信 息表 ⑵项目运行现状－项目实操汇总表 ⑶店面床位数采集—店面实际床位 数表 ⑴会所产品摆放要求 ⑵海报X展架摆放要求 ⑶店面疗程册、吊旗、诊疗档案摆 放要求 ⑷店面香薰要求 ⑴店面客户容量分析？ ⑵店面客户到店率分析？ ⑶店面项目客单价分析？ ⑷店面项目客单次分析？ ⑸店面项目实操排行分析？ ⑹运营阻碍客户的原因是什么？ 执行人 参与 技术负责人 营运负责人 备注

　　目标制定 内部客户： A.98卡：98卡奖励方案设定 B.利益：内部员工目标达成奖励 措施 C.荣誉：团队目标PK竞争奖励措 施 D.竞争：会所目标达成前3名奖励 外部客户： A.98体验方案策划 B.疗程推广方案策划 C.活动期吸纳顾客到店方案策划

　　意义：调动员工积极性、为【维诗秘密】培训与98卡售卖做好准备 日 期 项 目 启 动 会 事项 执行 人 参与 备注

　　意义：维系品牌生命力与持续销售力 工作流程： 日期 事项 执行 1.各店、岗位目标达成总结 2.项目输出中的优劣势问题总 结 3.二次销售客户铺垫追踪名单 4.护理期客户的体质健康追踪 1.交接工作计划表 2.店面自然销售达成监控表 参与 备注

　　A.播放【维诗秘密】品牌文 化VCR B.公布【员工激励、PK政策】 与【产品推广营销方案】 品牌 C.目标达成军令状签署 经理 D.98卡销售话术培训

　　工作流程： 日期 事项 了解服务店面“合作模式”与付款金额 执行人 品牌经 理 参与 品牌主 管 备注 查看服务会所签属合 同

　　1.门店数量 2.门店经营面积 3.门店现有美容师/顾问数量 4.目前运作养生/美胸品牌类 型

　　1.维诗秘密老师简历/下店时 间/工作执行计划 2.店面物料清单采购量与到 货时间 3.维诗秘密老师下店住宿/就 餐安排

　　注：在培训期间店面开始“短信、电话”邀约顾客到店（终端销售启动前7至10天，大面积 展开98卡销售）

　　意义：邀约目标客户，锁定消费客户群体，为销售100%成交做好铺垫。 工作流程： 日期 事项 参与 执行 备注

　　1.门店大面积98卡销 售 2.门店顾问美容师 强化专业与技能培训 考核（70%人员可考 核上牌）火狐电竞