不过，这在习惯“自以为非”的海尔和张瑞敏看来，并不代表什么，因为“没有成功的企业，只有时代的企业。你今天如果成功了，只不过是踏上了时代的节拍而已，但是时代发展太快了，所以你一旦踏错将万劫不复。”

　　海尔认为“国门之内无名牌”，“不是出口创汇，而是出口创牌”，并且提出“下棋找高手”、“先难后易”的国际化策略，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。

　　其实，早在1990年，海尔开始走出国门。在海尔“先难后易”的战略下，海尔决定首先把产品出口到德国----自己“老师”的家门口。但通过了德国安全认证的海尔冰箱，依然不被德国经销商接受。彼时，日本的冰箱也很少能销售到德国，因为日本冰箱的设计寿命是 8 年，德国冰箱的设计寿命是 15 年，这个差距很大。火狐电竞

　　这确实区别于很多企业“渐进式”的国际化思路。渐进论产生于20世纪70年代早期，代表人物为瑞典的约汉森(Jahanson)和瓦德协姆·保罗(Wiedersheim Paul)，该理论认为，跨国经营方式的渐进性，表现为绝大多数企业都是采取“先易后难，逐步升级”的策略，扩张的地理顺序通常是：本地市场→地区市场→全国市场→海外相邻市场→全球市场。

　　1999年4月30日，在美国南卡罗莱纳州中部的一个人口为8000人的小镇坎姆登的一片空地上，鲜艳的五星红旗和蓝色的海尔旗迎风招展，由海尔集团投资3000万美元，占地44.5万平方米的生产中心举行了奠基仪式，中国驻美大使李肇星主持了剪彩仪式。这是当时中国企业在美国最大的一笔投资，标志着海尔国际化战略迈出重要的一步。

　　海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务，成功实现了跨文化融合；之后，海尔还成功并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年1月15日，海尔全球化进程又开启了历史性的一页——海尔与GE签署战略合作备忘录，整合通用电气家电业务，不仅树立了中美大企业合作的新典范，而且形成大企业之间超越价格交易的新联盟模式，《华尔街日报》形容海尔创造了“中国惊喜”。海尔在国际市场真正“走上去”，成为全球大型家用电器的第一品牌。

　　人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”、“去中心化”和 “去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

　　的确，互联网的快速发展和深入应用彻底颠覆了传统时代的经济理论和管理理论。其带来的“零距离”促使第一次和第二次工业革命时期的传统的、集中式的经营活动逐渐被第三次工业革命的分布式经营方式取代，传统的、等级化的经济和政治权力也将让位于分布式节点组织的网络化驱动力。这也才引发了2014年一段时间内，传统企业面对互联网时的“转型焦虑症”。

　　张瑞敏认为，互联网带来的“零距离”将以企业为中心颠覆为以用户为中心，使大规模制造变成大规模定制，这是对科学管理原理的颠覆；互联网带来的“去中心化”把员工的领导从过去的上级变成了用户，这是对科层制的颠覆；互联网带来的“分布式”意味着资源不局限于企业内部而是来自全球，“世界就是我的研发部”。

　　香港中文大学商学院终身教授、创业研究中心副主任马旭飞这样评价变革中的海尔：海尔正在努力颠覆企业原有的组织结构，这是一场小微运动。他把拥有6万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”，号称“创客团队”，这些小团队独立作业，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。海尔集团将变身为一家平台公司，为海量的小微们提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持，而未来海尔将只有三类人：平台主、小微主和小微成员。

　　与很多评价中国企业“有钱”，就会在世界各地“买买买”不同，西方主流媒体对海尔的此次收购评价相当之高，“如果十年前我告诉你，一家在美国消费者认知中只是从事公寓用冰箱制造的中国企业有一天会收购美国通用电气的家电业务，我相信你肯定会一笑了之。但6月6日，这件事发生了：海尔集团以55.8亿美元的价格完成了对GE家电业务的收购。如果你认为这是很不可思议的一件事，那当你了解到海尔集团CEO张瑞敏是如何带领海尔集团走过30多年的发展历程之后，就会觉得这远远不足为奇。”美国《财富》双周刊资深编辑杰夫·科尔文这样写到。

　　Chip提问张瑞敏，“我们加入海尔家庭后会怎样？”张瑞敏说，“我们并购了GEA，但我们不会当GEA的领导，我们给你们充分的自主权，用户是我们共同的领导。”其实，大家应该听得出来，这句话有两层意思，一方面，海尔不会过多干预GEA的日常运营，另一方面，作为母公司，海尔要求GEA面向用户，融入海尔生态，创造出用户价值和财务价值。

　　首先，GEA有很多成熟且复杂的管理模式，每个员工的工作都是线性的，在互联网时代所有的管理应该是非线性的；其次，薪酬是整个管理当中所有企业的驱动力，GEA有100多项福利，员工很难再有动力进行变革。所以真从企业付薪变成用户付薪，这会是一个非常大的挑战。而海尔本次收购中的最具创新之处，是将每个员工的价值发挥到最大，不让他们沦为企业的工具或达成既定目标的执行者。

　　于2014年、2015年分别参与了《微信思维》、《微信力量》两本畅销书的撰写。