火狐电竞美国时间7日上午九点（也就是今晚），乐逗游戏母公司创梦天地(iDreamSky)正在美国纳斯达克敲钟。

　　创梦天地的股票交易代码为“DSKY”，IPO发行价为15美元，高出此前公布的12美元至14美元发行价区间。乐逗也是国内第一个赴美IPO的、主打手游概念的公司。

　　就在整个行业关注乐逗游戏赴美成功上市之时，有一个人应该发自内心地笑了。他，就是杨元庆。

　　2011年第一季度，联想决定投资乐逗时，乐逗只有五六个人。虽然乐逗成立之时就定好了方向：要做手游发行，但当时乐逗手里没有一款产品。说白了，那时的乐逗还是一张白纸，只画了几根线：手游、发行、移动互联。

　　彼时，2010年11月刚成立的联想乐基金也才只有半年的运作，乐逗游戏成了联想乐基金的第一个天使投资项目。尽管乐逗后来有了腾讯以及其它机构的注资，但联想这个天使的价值或许只有乐逗游戏CEO陈湘宇最能明白。

　　三年过后，乐逗开花结果，成功赴美上市。尽管近来手游概念极度火爆，但能以手游赴美上市的游戏公司并不多，曾经被看好的触控科技，也暂停了赴美IPO计划。

　　乐逗游戏的上市为何能让杨元庆开心一笑？因为前不久披露出来的杨元庆内部讲话中可以看到，杨元庆对于联想如何孵化新业务“忧心冲冲”。

　　杨元庆称，尽管联想整体业绩正处于最好水平，但做为其核心和中流砥柱的中国区却遭遇着危机，业务仅为持平发展，没有实际增长，长久以往势必会危机联想稳定，为此要重点孵化新业务，同时来优化现有业务体系。

　　如何来看手游与乐逗、乐逗与联想、联想与新业务之间的层层逻辑关系？以联想为代表的科技企业如何向新业务转型？我们不妨来看看乐逗背后的三个故事以及这三个故事所传递出来的经验总结，这些干货经验，对整个行业也会有所启发。

　　陈湘宇身上的一个标签是“华为”，他在华为任职工程师多年，华为的训练，让他不仅看重企业文化和管理体制的模式，而且积累了不少行业的感觉——对移动互联、游戏产业的判断。

　　华为当时给台湾的中华电信做外包，陈湘宇负责其中一部分，但在整个过程中，他对游戏特别感兴趣，而且他是一个特别有心的人，通过外包这个通信行业最普通的业务，他认识了一个新加坡人和一个香港人，并通过对手游方向的认可，把这两个人凝聚到自己身边。

　　在创立乐逗游戏之时，陈湘宇身边已经有了一个小团队。不可否认，以陈湘宇的自然条件，他能组建一个堪称国际化的团队，那这个人本身一定是非常有吸引力和魅力的。

　　联想游戏中心负责人陈学桂在回忆最初与陈湘宇接触的情景时说：“当时吸引我们的另一点就是他的那几个合伙人，Jeff当时负责海外，他有一个搭档是在香港，是非常资深的CP GAME的Reviewer，有一个是新加坡人，有美国迪士尼的资源。”

　　而且当时陈湘宇特别强调要去做海外的优质游戏，把国外的优势产品落地到中国本土市场。而这一理念与联想当时对于游戏产业判断不谋而合。2010年是中国移动互联网元年，虽然手游那时还没有那么火，但联想相信移动互联网的第一变现是手机游戏，所以那个时候就开始布局要投一些手游项目。

　　海外优质游戏产品的发行和代理，乐逗的这一思路与联想的判断仍然一致。所以，联想决定投乐逗的天使，这一决策只花了一个月时间，非常快。

　　这一故事的总结：陈湘宇基于华为的机缘，再加上他本来的游戏爱好，让他走上手游创业之路，陈的人格魅力让他有了国际化的团队和资源。联想乐基金正在寻找好项目，共同的理念之下，合作开始了。

　　联想和乐逗达成天使投资之后，双方都看好手游发行，但代理哪个产品？突破点是什么？

　　拿不到核心产品、突破不了关键点，未来仍然看不到。据联想乐基金董事总经理宋春雨称，就在联想刚答应了乐逗的投资而钱还没有打过去之时，好像顺理成章一般，机会来了。

　　“那天我特别记得，陈湘宇我们打电话，他说正要来北京，我说你来干吗？他说我来是要拿《愤怒小鸟》的发行代理权。”

　　宋春雨听到这里都有点愣了，他说：“我上午正好见了一个愤怒小鸟最大的股东尼古拉斯，尼古拉斯说他在中国想找一个代理发行，想让联想帮他推荐呢。”

　　后面的事情不用多说了，联想既然看好乐逗，已经投资了，当然要替乐逗背书。于是宋春雨当天再约尼古拉斯，当天下午陪陈湘宇见了一面。结果大家都已经知道了：乐逗拿下了《愤怒小鸟》的代理权，由乐逗来做发行。

　　这是乐逗拿下的第一个大的海外优质游戏代理权，此后再拿下《水果忍者》和《神庙逃亡》也就不足为奇了。

　　当时以乐逗还不到十个人的团队，如何拿下知名手游的发行权，如何把正循环做起来，这是一个关键，而联想的背书在这其中起到了关键作用。

　　这个故事的总结：为何尼古拉斯能在那天上午先找到联想，让联想帮忙推荐代理商？因为联想的国际化品牌、联想在手机产品这一领域的发力。当一家海外游戏公司来中国发展时，他们一是先想到国际知名大公司，二是这家公司也得和手机、手游有关系吧？

　　所以，尼古拉斯找到联想，让联想帮忙。而联想恰好投资了乐逗，整个合作一拍即合。

　　也许有人认为这是偶然的故事，但我一直认为，这个世界上没有偶然，所有的偶然都戴了面具的必然。机缘巧合的背后，其实是多年的积累以一种当事人都感觉吃惊的方式呼啸而来，席卷一切。

　　当下，科技行业在技术的推动下，变化万千，新机会不断，但谁能把握到这个机会？积累、进取、判断、敢于去想、去做，才是根本，而你做到了这些，其余的好像就开始顺理成章了。

　　资本历来角逐新兴市场，投资、然后获取自己的利益。但从上面两个故事中，大家其实已经感觉到，科技行业的技术变化之下，资本的玩法已经变了。想投科技行业，你会不会投啊？有没有科技产业判断力？

　　我认为，“科技力”才是未来资本市场的一大指标。科技造富的故事太多，乐逗也算其一。但谁才能有这样的、对科技产业发展趋势的判断？

　　事实上，今天的资本行业对于科技产业的投资，已经非常注重“科技力”了，很多投行请来了科技专业人士，听取他们的判断。但仅有这些还不够。

　　所谓“科技力”的投资，不仅是钱，还有产业链的整合。以联想为例，联想在国际品牌之下、手机领域的突破之下，在产业中有了以自己的核心竞争力，再加以基金的投资方式，向产业下游拓展，这其中就是资本+产业链的科技产业投资新玩法。

　　事实上，投资乐逗之后，对于联想手机业务的补充也显而易见。当下，联想正在进行互联网转型，从战略层面上看有三步：第一步是中国区建立Digital Marketing团队，向互联网发力；第二步是建立一个互联网的开放平台，让更多的互联网企业能够加入到联想的联盟中，大家一起共赢；第三步是基于乐基金，提前布局互联网的下一个路口，以前瞻的眼光、专注去投资有前景的互联网企业，从而一起构建科技生态圈。

　　这个故事的总结：不少科技大企业都已经开始投资新兴公司，构建产业生态，如英特尔、高通、诺基亚等，这些科技大公司走上投资之路其实比联想更早，英特尔和高通从芯片角度推动行业发展，诺基亚投资过UC优视，在生态、产业链上也做了很多。

　　乐基金的投资，让联想走上英特尔、高通等国际科技企业的共同之路，但由于有联想手机这一硬件载体以及联想的游戏中心、乐商店等应用分发基地，这就导致联想在产业层面，与所投资的企业（如乐逗游戏）有了更为紧密的结合。

　　基于联想手机的市场份额，联想的“巨会玩”游戏中心已经成为目前中国最大的分渠道之一，这必然对乐逗游戏有诸多帮助，手游等新产业的拓展，对联想的新业务孵化、新业务探索的价值也不言而喻。

　　最后，回归乐逗游戏上市一事，为何这么多主打手游概念的中国游戏企业不能上市，而乐逗可以？基于他对乐逗合作中的了解，陈学桂认为，乐逗实际上在中国做了一套独特的发行模式，其一，乐逗所有发行的游戏必须要求源代码，比如说水果忍者和神庙逃亡是完全有源代码的。其二，乐逗本土化工作非常到位。乐逗会重新二次开发所代理的游戏，结合对中国玩家的深刻理解来去定制化这款游戏。比如说乐逗在水果忍者里面就做了龙刀，这个就是特别针对中国用户的口味。还有很多中国客户愿意付费的模式，在《神庙逃亡》中乐逗做了大量新的道具，实现了中国玩家一向喜欢的后向付费。

　　海外的畅销游戏，再加上本土化特色，乐逗的上市并不奇怪，而联想也在投资过程中，找到了自己的孵化新产业的思路。

　　乐基金的投资也需要回报，如宋春雨所言，基于联想的“科技力”投资，目前乐基金的账面回报率每年都能达到100%的增长。

　　但事实上，联想不缺钱，联想要找到未来新产业方向，投资乐逗让联想有了一个投资新业务的经典案例，这才是联想最大的收获。

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　　“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体。

　　苹果以3000万美元收购了个性化手机电台Swell。苹果的收购众多，而SWELL却引起了全球互联网行业的关注，中国《创业家》杂志发表微博称，苹果似乎开始对个性化的推荐内容非常感兴趣。

　　事实上，苹果收购swell，看重的不外两样东西，一、个性化推荐音频流;二、新闻播客内容;Swell能够基于用户分析进行个性化内容推荐不间断的新闻音频流，同时拥有大量传统新闻电台的内容资源。基于此，swell自2013年7月份诞生，就受到资本圈的追捧，德丰杰和谷歌相继投资，也被誉为手机电台的最终形态。

　　不过，有趣的是，swell并不是世界上第一款个性化手机电台产品，中国的考拉FM先于swell问世。

　　手机电台最终会呈现出什么形态?目前没有一个固定的定义，不过可以肯定的不是播放器形式。尤其是，移动已经是互联网下一个战场，随着移动互联网的快速扩展，用户对移动场景中获取信息方式和内容都在变化。

　　从方式上看，苹果收购swell，瞄准的是个性化推荐，这为苹果的移动战略打下基础。这当然不是苹果独有的想法，考拉FM创始人俞清木就表示：“我一直思考的问题是，车上的人都在干什么?”

　　由此引出的就是区别于播放器的内容获取方式，也即个性化推荐。音乐播放器尽管也是用户个性化定制下载，不间断循环播放，但跟手机电台相比缺乏“惊喜”，任何人都喜欢未知的且符合自己“口味”的推荐，而非枯燥的已知循环。百度音乐、酷狗音乐显然已经意识到这点，同时也推出了手机电台产品，百度乐播、酷狗FM。

　　而在这方面起步更早、走的更远的则是考拉FM。俞清木创办的车语传媒从2007年开始耕耘汽车交通广播行业，从汽车用户和移动人群需求出发创造一款移动音频媒体，而非像SWELL从技术产品出发。

　　某种程度上，诞生1年多的SWELL尚缺乏用户体验方面更多积累，虽然在App Store五分制评分中得到4.5分，但还未来得及测试安卓版就被苹果收购;而同在App Store评分中收获4.5分的考拉FM，却在中国区域大展拳脚，迅速成为手机电台产品的领头羊。易观数据表明， 6月考拉FM的活跃用户量已经成为手机电台产品的第一，用户时长是第二名蜻蜓FM与第三名喜马拉雅电台之和。

　　除了信息获取方式，内容资源同样重要。对苹果来说，iTunes商店数字音乐下载服务为其奠定了音乐市场地位，然而到了移动战场，音乐显然并不能满足用户所有需求。Swell作为新闻播客产品，毫无疑问成为了苹果除音乐外的最佳选择。

　　在这层面，社交网络上的用户呼声也可以佐证，热爱骑行的Fly(网名)表示：“播放器枯燥的循环，让他们在骑行过程中难以忍受，在骑行过程中，点播操作是极不安全的，如果有一款产品能根据他的个性和不同场景推荐好的歌曲和脱口秀，那真是太好了”。

　　事实上，音乐市场的成熟性决定了其是最容易切入的内容市场，从此前的发展中，多数手机电台都选择了这一领域，如：潘多拉、豆瓣FM。然而，随着内容需求的增加，越来越多电台都增加了新闻类、脱口秀节目内容。

　　问题是，内容单一维度的个性化推荐、运算还是比较简单，但如果加入了语言类节目，比如新闻、脱口秀等等，如此复杂的数据运算达到个性化推荐就比较困难，这就需要更多技术储备。这也导致，很多产品在增加了语言类别内容之后，选择做点播+UGC社交模式，如：喜马拉雅电台、荔枝FM。

　　“从这层面看，Swell的优势就很明显了，尤其是大数据算法，这显然也是苹果看重的方面。”考拉FM总裁助理余建约认为，考拉FM的定位与Swell一样，从一开始就瞄准了更为复杂的内容推荐，音乐、脱口秀、新闻等都包含其中。

　　“8月底，考拉FM将推出3.0版，汇聚各种类型化电台，比如音乐、脱口秀、新闻等等，并且推出个人专属的电台，可视化定制个性化音频流，满足每一个人更高的自我定制内容的需求。”余建约还透露。

　　这位曾经的青春偶像，对于自己的变化仍然半遮半掩，他不愿意承认自己已经是个中年人了，也不愿承认自己已经大踏步地跨入了商业领域。

　　比预定时间晚了四十分钟，在女主持人激情澎湃的呼喊声中，穿着合体白衬衣的韩寒登场了。

　　在《后会无期》漫长的宣传期里，这几乎是他惟一的装束：白衬衣，牛衬裤，厚底波鞋，脸上挂着谦逊而腼腆的微笑。

　　几乎所有见过韩寒的人都对他印象很好。知乎上，大量与他有过一面之缘的网友在提到他时都使用了如下形容词，“随和、没架子、有礼貌、从不拒绝合影、极其机智”……只有《后会无期》制片人、劳雷影业老总方励用过一个明贬仍旧实褒的形容词：“我们都是目中无人的人。”

　　“我们”除了韩寒和方励，还有果麦文化的路金波、博纳影业的于冬，这四个男人构成了《后会无期》的投资阵容。

　　方励出生于1953年，当过黑五类，在国外发现侍者不理他时就当众敲盘子。就是这个“粗鲁”的50后，为《后会无期》投资2500万，占整个影片制作费用的一半。韩寒生于1982年，接女朋友时车子不小心堵住了别人的路，别人用上海话骂他脑子缺根筋，他也不回嘴，默默地把车挪到一边，普通直男的爆脾气几乎没有。

　　随身助理于梦最敬佩韩老板情商高，“我从没有看见过他生气”。“微笑”、“礼貌”的韩寒受到了这个国家许多年轻人的喜欢，博纳于冬赞叹“他是80后的代言人”。从《后会无期》开始，他身边的大小朋友甚至都开始有点崇拜他了—路金波直言“我简直有点迷信韩寒了”。

　　所有韩寒执意做的选择最后都被证明是对的，比如这个稍嫌丧气的片名，比如他执意选择十年未出现的朴树演唱那首《平凡之路》。著名互联网思维倡导者罗振宇说过：“商业是这个世界上最美好的事情，因为它是一场双赢的游戏。”

　　从这个意义上来说，出道这么多年，韩寒一直在从事世界上最美好的事情，和他长期合作的出版商路金波就是其中的受益者之一。这些年来，路总一共出版了韩寒的18本书，并从一穷二白的网络书生变成了纵横四海的超级出版商—还娶了一位女明星做老婆。当然，美好的重点在于双赢。在路金波的悉心经营下，韩寒也接下了数则重头广告，甚至连这次的电影，也是路金波在其中穿针引线，先拉来了方励，又拉来了于冬。

　　与另一部青春片《小时代3》的正面对撞，也是此次《后会无期》让媒体兴奋的话题之一。韩寒和《小时代3》的导演郭敬明本来就被外界视为宿敌，他们都从上海成名，又都参加了新概念征文比赛，十四年来，他们各自代表着这个国家两种迥异的青春风格：郭敬明是物质的，韩寒是精神的。尽管《后会无期》有数位明星大咖加盟，但最大的吸引力还是来自韩寒：不仅因为这位从前只活跃在公共领域和体育领域的名人第一次正式进军娱乐界，也因为他此前曾不止一次地表达过对过度商业化的厌恶—高冷的人文形象与当下意欲争取的高票房形成了颇有戏剧感的冲突。

　　和电影女主角王珞丹毅然拥抱过后，韩寒在接受采访时显得无比谨慎，偶有不悦时，甚至用上了“我不答，我不评论”此类娱乐圈低情商明星常常用来应付记者的说辞，这让我大吃一惊。事实上，九年前，他出过一本莫名其妙的写真集时我就采访过他。

　　那时他的景况不算好，起码比现在瘦一圈，但毫无沮丧之意，有问必答，聪明大方，心无城府到直言不讳地说，自己之所以出这本写真书，完全是为了“挣点钱”—因为赛车太花钱了。

　　一旁的出版社编辑则忧虑这本写真集根本赚不到钱，虽然出版社老总已经预支了几十万的版税给他，可这本书做得一点也不扎实，有一大半内容就只是韩寒的照片。就算是这样，韩寒还把交稿日期推了又推。另外，他也“已经不红了”，只有两家媒体肯来采访—另外一家广州大报甚至只肯派出一名实习记者。

　　如今回看，2005年的韩寒，应该正处于成名后的困窘期。2000年退学后，他在媒体的热炒之下成了“叛逆80后”最出名的代表，所写之书迅速成为当年图书市场的宠儿，每出一本书，销量都在百万册以上。但到2005年，媒体对他的兴趣已然过去，而他的赛车生涯也还无任何亮点可言。

　　我至今记得那本写真集上印着的韩寒大头照，只露一对迷惘的眼睛。书的勒口上，他给自己的读者留言：“写完这本书的时候，我还没有得到好过的名次，使我很不好意思出版。但很奇怪的是，书稿交到出版社之后，我就获得了全国汽车场地锦标赛珠海站的冠军，然后是上海站的亚军、北京站的季军和最后收官站的冠军，2005年度的年度亚军……这本书不小心变成了报忧不报喜，也算是开个小玩笑吧。”

　　写真集出版后不久，韩寒再度交上好运—和博客女王徐静蕾的调情使他重回明星八卦界，同时开始的博客时评写作亦开始带来巨大的网络影响力。一时间，韩寒甚至有荣登新时代网络意见领袖NO1之势。四五年间，一有大事发生，韩式长文剑必出鞘，剑峰所指，所向批靡—韩寒由畅销书作家火速成为公共知识分子。

　　2008年，和路金波合作创办的独立杂志《独唱团》更将其声誉推向顶峰，虽然这本杂志仅仅办了一期就因某种不可言说的原因被迫停办，但已经足够：第一期就创下天文般的数字销量。隔年，韩寒被美国《时代周刊》评选为100名影响世界的人物之一。

　　2012年，正当韩寒意在公知路上意气风发地飞奔时，“代笔门”和“小三门”发生了。“代笔门”以较真执着的网络大V方舟子为主将，质疑韩寒父亲为其代笔，从而引了发一场网络大讨伐。2012年春节间，“倒韩”之风席卷整个网络，大战虽然最后胜负未分，但各种质疑证据的出现，明显动摇了韩寒在公共领域的诚信度；紧接着，在某媒体的诱导下，韩寒又说出希望“太太与女友能和平共处……”这种明显违反现代伦理的男性沙文主义话语，大量女粉丝由粉转黑，弃他而去。正是在此前后，韩寒萌生了拍电影的想法。

　　“我迟早是要拍电影的，”韩寒早就放过话。《后会无期》的雏形也正是他跟很多人口述过的《东极岛少年往事》，投资过《颐和园》、《观音山》的劳雷影业老板方励就是听众之一。因为购买《三重门》的电影版权，方励和韩寒的出版人路金波相熟。2013年5月1日，一直催促韩寒写剧本的方励接到了路金波的电话，“老方，马上飞来上海，韩寒这次是下决心动手拍电影了”。

　　2014年2月，《后会无期》正式开机。投资模式很简单，鉴于韩寒不爱签合同的性格，这只是一个口头约定。方励回忆，“韩寒作为编剧和导演，主控电影的创作，我作为制片人负责电影的制作，金波作为出品人负责资本组合和对外商务合作。劳雷影业作为承制单位。我们三人都不拿一分片酬，金波主控的果麦文化与我主控的劳雷影业各承担制作成本的50%。电影上片后的票房收入首先回收两家的现金收入，利润部分由韩寒与两家公司按商定的分成比例各自回收”。

　　也就是说，5000万投资，由方励和路金波出，电影上映收回成本后，利润则由三个人分。电影制作后期，路金波又将博纳影业的于冬拉了进来，分钱的多了一个。传说中，于冬虽然很喜欢韩寒，但并不看好这部电影的票房，甚至估出了50万这种足以令任何一个导演人生蒙羞的票房数据！但时势不一样了，现在是电影的黄金盛世，就算是名不见经传的小导演，随便导一部鬼片都有几千万上亿的票房，更何况是曾经的青春偶像呢？

　　于冬后来改口，给《后会无期》开出了3.5亿的保底价，也就是说，就算《后会无期》最终卖不到3.5亿的票房，博纳也需按照这个数字给韩寒方面进行票房分成，超过3.5亿的话，则双方再按相应比例另算收益。在此之前，方励和路金波也早与韩寒约定，在收回最先投资的5000万之后，利润部分韩寒要占大头。

　　“我没有投资，但我负责编剧，导演和其他的一些东西。”韩寒所说的“其他的一些东西”，大约就是指此片的微博营销。

　　2012年，韩寒重归微博。细心人会发现，在韩寒这两年所发的二百多则微博里，绝大部分都与《后会无期》有关—某种程度而言，重返微博完全就是为宣传《后会无期》而来。拥有4000万微博粉丝的韩寒，不仅一手导演了《后会无期》，也一手导演了这部电影的所有营销热点。这一次，熟谙网络玩法的韩寒，罕见地“博到尽”：一度全面抗拒私生活曝光的他，主动晒起了女儿、父母、表妹、童年，并成功制造了民工、萌狗马达加斯加以及国民岳父等各种热点，掀起了一轮又一轮网络狂欢。

　　每一次他在微博上泄露的电影消息，都被网友疯狂转发—《平凡之路》发布二小时，转发量超过十万。这还只是预演。电影正式上映前，他带着主演马不停蹄地踏遍全国十二个城市，接下了地毯轰炸式的媒体通告，其中最令人惊叹的是出现在中国最知名的综艺节目《快乐大本营》上。

　　上《快乐大本营》的感觉，被韩寒自嘲为“如梦似幻”，话虽如此，他还是敬业地扮丑搞笑，任人涂上鲜艳的口红—尽管粉丝们痛心疾首地表示，如果韩少再敢上一次无脑的《快乐大本营》，他们就要烧掉他的书。但韩寒接受采访时仍明确地表示“还要再上”：“为什么不能理解呢？我上这个节目收获了很多。”然后他用了一个更高尚的理由解释自己之所以要上这个节目，是因为可以宣传“儿童一定要使用儿童座椅”这件事：“80后90后将来也是要当爸爸妈妈的。”

　　在商言商。把空泛的、不切实际的网络影响力化为实际的票房，是韩寒这两年最精心的布局—很显然，他成功了。《后会无期》上映第一天，票房已经过亿；四天后，票房已近4亿。网络上各种有关《后会无期》的讨论更是热点，传说中的8亿票房并不遥远。

　　“基本上是四六开，去掉电影基金等各种税，利润在36%-37%。”这是方励算的大账。而在韩寒的设想里，就算有8亿利润，几个人一分，他也得不了多少，“两三千万也不过是写几本书的价钱”。到了方励那里，这笔账变得更加低调，他首先谦虚地将预想中的票房迅速地调低至5亿，这样，最后四家可分的钱就成了1.7亿，“扣掉前面投的5000万，于冬的8000万，算1.2亿吧，剩下的5000万四家分，还有代理费，还有税，你说能分多少钱？”

　　实际上，就算是能分1000万，对于韩寒而言也甚为理想。这些年，他一直号称年收入在300万左右，但战友路金波对媒体坦言，“韩寒现在有老婆，有孩子，有保姆，有岳母，有自己的娘，都住在一起。有了孩子以后，如果不想被曝光，在小区怎么遛弯？也不能成天搁在屋里，这个时候需要一个比较大的别墅。”人到中年，到处要用钱，拍电影当然是比写书更来钱的一个买卖。对路金波的这番猜测，韩寒在否认的同时，微妙地评价说：“路金波很聪明，但有时候也缺根筋。”接下来的采访里，他开始多次强调他不是一个重视钱的人，“如果只是为了钱，我早就走了其他的路”。

　　看吧，这位曾经的青春偶像，对于自己的变化仍然半遮半掩，他不愿意承认自己已经是个中年人了，也不愿承认自己已经大踏步地跨入了商业领域—这一点上，韩寒可不如郭敬明坦承。

　　实际上，和郭敬明一样，在同样经历了从作家到商人这条相似的成长模式后，曾经以文学为梦想的这两位已经成功蜕变成为中国颇具号召力的文化符号—只要一出现，就会有人抢着埋单。

　　和全世界其他地方不一样的是，他们甚至不必拥有任何科技领域的专业技能，便可以在十年之内，由小镇青年一跃而成中国最年轻最有名最具争议性的公众人物—这大约是只有在剧变中国才会发生的奇迹。

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　　“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体。

　　浏览数：次 星期四, 08月 7th, 2014未分类没有评论从流量为王到品牌输出 看互联网企业各派如何出招

　　在中国互联网的丛林生存法则之中，“流量为王”可谓至高无上。随着移动互联时代到来，以及互联网企业纷纷向传统行业渗透、进军，仅仅拥有流量还能像以前那么“一招致命”、所向披靡吗？或者说，告别了“草莽时代”的互联网公司，要继续向前，还需要什么？还有哪些可以比现在做得更好？

　　近几年，包括BAT等在内的互联网公司，尽管把持着互联网的绝大流量，却不约而同加大了品牌符号输出的脚步，预示着风向在变，比如百度的“度娘”、淘宝启用李敏镐代言、腾讯牵手好声音、金秀贤等等，都给公众留下了深刻的印象。

　　在中国互联网行业走过的风风雨雨的30多年旅程之中，流量成为最大的杀手锏，谁圈到最多的流量，谁就拥有一切。互联网格局也从早期诸侯争霸到BAT三强割据，本质上也都是流量的战争：百度抢占网页流量分发、阿里占据了电商流量、而腾讯则在即时通讯、游戏等领域称霸。

　　记得圈内人士曾经感慨说，过去，发传单、拉下载、抢流量是每家互联网企业大佬每天上班前所要面对的首要议题。有的企业通过了“发鸡腿”的土办法最后上了市，而一些企业则通过恐吓及恶意捆绑完成了“跑马圈地”。这种氛围就如同电视圈的“收视率”，充满诱惑、无法逃离而又令人焦虑。

　　这种生长模式直接导致了马太效应，也给中国互联网带来一个悖论：你可能拥有更好技术、产品和用户体验，但缺乏流量支持难以突围，这深刻影响了整个创新环境。以“互联网最大变量”搜狗为例，从用户体验上，有很多很精彩的产品比如首个“识图搜索”、搜狗中文知识图谱等，但在既有流量格局的局面下，其潜能也受到一定的影响。王小川后来以输入法、浏览器构建了“三级火箭”，才把搜狗带入新的阶段。

　　一方面互联网行业日需成熟，大格局基本稳定，BAT谁也抢不走对方最核心的一块，使得大家关注点逐渐从流量转移到品牌及其他要素上。

　　其次，80、90后已经成为互联网的主力军。相比上几代人，80、90后更追求个性和价值认同，使得过去单纯的流量模式很难吸引年轻人的关注。而品牌文化输出在一定程度上还可以与流量相互推动。

　　还有一个因素，就是互联网企业加速渗透传统行业。在这块万亿级市场，互联网企业目前的流量还不足以成为“杀手锏”，品牌可能更有话语权。

　　除此，移动互联网也让我们看到，依靠少数铁杆粉丝可以活得很滋润的“社群经济”相继涌出，也给互联网大佬们提供了新的观察样本，时代不同了，过去草莽式流量竞争必须升级。

　　实际上，品牌输出对于“年轻”的互联网企业（目前大多为十多年相比很多传统行业百年品牌还太年轻），是一门全新的功课，尽管他们自身不少拥有很强的媒体属性加分不少。

　　细数当下中国互联网企业品牌输出方式：大致分为砸钱代言、产品口碑带动、无节操营销等几个派别。

　　以赶集、58同城、淘宝等为代表。比如姚晨高喊“赶集了！”，杨幂代言“58同城，一个神奇的网站”，财大气粗的淘宝不仅大量投放地铁广告，还请来上了春晚的韩国明星李敏镐为其手机端代言。

　　选用明星代言，理由很简单直接：一方面，明星代言人本身的话题性，将品牌从互联网领域释放到大众之中；其次，年轻人是追星的主要人群，而此类人群和互联网的目标用户群体是高度重合的，讨好年轻人就是讨好用户。不过，选用代言人是一件非常谨慎的事情，需要在品牌内涵、主张达成一致，才能为品牌加分。

　　以美图****和搜狗为代表，它们通过深挖用户切身需求，利用强大的差异化产品来输出品牌。美图****在凭借过硬的产品，成为了年轻人的装机必备，现在提到相片PS，大家就会想到美图****。搜狗则通过独有的微信公众平台搜索赢得了用户的芳心，通过搜狗微信公众平台搜索，用户可以更便捷地看到海量的公众号及其文章，与通用搜索形成了差异化竞争优势，可以说，现在提到微信内容搜索，大家都会想到搜狗。

　　利用产品口碑拉动品牌的优势是显而易见的：其一，产品与品牌联系紧密，不可割裂，产品口碑越强大品牌知名度越高，相辅相成；其二，相比代言，基于产品体验和口碑而形成的品牌，用户忠诚度更高，有利于产品本身的良性发展；其三，与高昂的市场“明星”推广费用相比，更加经济实惠。不过，这是一个“慢工出细活”的方式，靠的就是耐力。

　　营销炒作无疑是一个提高知名度的捷径，但同时也是一把双刃剑。如果产品不过硬，这种炒作也会过度消耗公众对品牌的预期，造成相反的结果。炒砸了的案例比比皆是，一度红透南北的“凡客体”与凡客此后境地就颇让人叹息。另外一批所谓“互联网思维”包装出来的“黄太吉”等一批品牌此后也无人问津。

　　实际上，不管是代言、口碑、或者炒作，品牌的基石还是在于产品和用户体验，只有持续的提升用户体验，品牌建设才有不断提升的空间。从这个意义上讲，互联网企业要从传统行业学习的还很多。

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　　“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体。

　　浏览数：次 星期四, 08月 7th, 2014未分类没有评论食品电商要分食京东：中粮我买网为何能融资1亿美元？

　　8月1日，中粮我买网在京宣布完成了B轮融资，金额高达1亿美元，被称为“食品电商史上最大融资”。

　　不少人都很熟悉中粮我买网，一家专注于食品的电商，而且背后有中粮集团的大东家，也算师出名门。

　　此前我有几个朋友体验过中粮我买网，他们的一致感觉是，我买网上的食材不错，品质很有保障，但相比于京东、亚马逊、一号店这样的综合电商，同样的食品，价格会稍贵一些。

　　但恰恰是这个价格有点小贵的我买网，获得了B轮1亿美元的融资。人们不禁要问，资本为何这么看好我买网？

　　这次我买网的1亿美金是由IDG资本领投，软银赛富跟投。值得一提的是，这笔融资是IDG资本历年来在电商行业的最大投资。而后与IDG此前的投资方式很不相同。根据IDG以往的投资经历来看，IDG一贯喜欢首轮进入，很少在中、后期“出手”。当然，B轮投资也不算特别晚，但按照IDG的风格来说，但凡IDG参与的B轮投资，基本上A轮都有IDG的身影。

　　举例来说，2012年8月App Annie完成了B轮融资，B轮融资由Greycroft Partners领投， IDG资本也进行了跟投，A轮融资则由IDG领投的。所以从这次IDG破例B轮中领投中粮我买网，更大的原因在于对中粮我买网的看好，“错过了A轮，决不能再错过B轮”的心理使然。

　　这一说法也得到了IDG资本初始创始人熊晓鸽的证实，他认为，“电子商务领域发展前景不可估量，而中粮我买网无论在企业背景、发展模式还是企业实力上都更具发展空间，近年来我买网大力开拓海外直采、聚焦供应链和生鲜冷链物流的打造，在食品垂直电商领域具有明显优势，精准的企业定位下的我买网值得期待。”

　　熊晓鸽的说法，其实正是IDG不想错过B轮从而一反常态地尽快“杀入”中粮我买网的根本原因。

　　就算IDG再看好中粮我买网，但回归本质，有两个问题需要思考：1、垂直的食品电商能否京东、亚马逊之下找到发展空间？2、我买网的特色足够支撑其未来？

　　曾经有那么多垂直电商倒下——专做鞋子的乐淘、专做贴身产品的维棉，他们一个个倒下的同时，人们在问，在京东、亚马逊这些综合电商的铁骑之下，还有哪个领域的垂直电商能生存？

　　不可否认的是，活下来的垂直类电商中，美妆电商活得不错，聚美优品上市了，天天网活得很滋润、一直赚钱。美妆电商，赚女人的钱，人群目标明确，而且化妆品是易耗品，走量很大，所以这一品类可以生存。

　　所以从这个角度来看，食品电商其实与美妆电商异曲同工，一是定位清晰：食品，二是走量很大。要我说，这两点恰好是垂直电商生存的根本。

　　一个人每年会买几双鞋？几双袜子？大不了，三四双、五六双。但美妆和食品不同，这两者的易耗特点，才能支撑起一个垂直电商领域。而且从购买量上看，食品电商其实比美妆更有前景。

　　在熊晓鸽对中粮我买网的解读中，他强调了三个关键词：海外直采、聚焦供应链和生鲜冷链物流的打造。但事实上，如果多了解一点京东的话，这些特质都是京东已经有的。比如，京东今年与大连獐子岛合作，实现生鲜源头直采，在运输中也是冷链物流。

　　对比来看，中粮我买网的这些特质其实并不独特，那独特的是什么？我以为是基于中粮集团的渠道之上对于食材的品质保证。就比如，海外直采，京东也有，亚马逊也有，OK，大家都直采，但谁能采到最好的食材？这就成了比拼的焦点。

　　举个朋友的例子，今年春节，他在中粮我买网上订了羊肉片，他也曾在京东上订过，但他的感受是“我买网上买的，就是好吃。至于为什么，我也不知道。”虽然价格上有点小贵，他已经决定以后都在我买网上订羊肉片。

　　所以，我认为，基于中粮集团的全球采购渠道，我买网在食材的选择、品质保障上优势，这是其独特优势。而其它的食品电商该有的基本素质，如海外直采、聚焦供应链和生鲜冷链物流的打造等方面，我买网也都能做到。那么，对于当下追求健康生态的都市人而言，我买网高品质食品电商的这一特点，才是其最大的杀手锏。

　　价格、渠道、供应链、物流，这些电商类的基本玩法，并不是特质，但中粮我买网的独特渠道，能拿来全球最好的食品，这一点正符合了当下人们对美食、健康的追求，这或将是我买网能够一统食品电商江湖的根本。

　　今年8月，是中粮我买网五周年店庆，就在我买网上下如火如荼准备店庆的时候，B轮1亿美元的融资到账，也算是一份生日大礼。

　　中粮我买网CEO赵平原表示，此轮融资将主要用于仓储、全程冷链配送、物流、IT等系统建设及提升用户体验等方面，同时，还要强加海外直采、生鲜布局，配合实现“买全球，卖全球”战略。8月即将启动的五周年店庆将是最好的检验，赵平原透露，五周年店庆期间，我买网将投入千万让利消费者。

　　据悉，我买网已于8月1日正式启动五周年店庆活动，喊出”大吃一顿”、“大洗一次”、“大玩一圈”等口号，送现金券，各大品牌五折抢购，低价秒杀等各种优惠送到家，更有切合当下白领作息时间和消费习惯的移动端“天黑抢’和“周末惠“活动，让全民狂欢。

　　融资之后，中粮我买网看来要大手笔回馈消费者了，希望我买网以后既要有高品质的食材，也不要小贵，这样才能更吸引人。

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　　浏览数：次 星期三, 08月 6th, 2014未分类没有评论科比爆棚：米粉、花粉和乐粉的三种手机文化

　　7月22日下午，就在小米2014发布会刚结束之时，@乐粉彦叔 发布了一条微博：“梦想不是用来说的，而是用来实现的。8月5日，乐粉有约。”

　　很明显，从这条微博上能看出8月5日联想手机将有大动作。不过，我更感兴趣的是，联想手机提前预热自家的乐粉盛典，为何偏要选在7月22日人家小米2014发布会刚结束之时？

　　事实上，叫板小米已经成为众多手机厂商的标配打法，就算厂商自己不比，消费者也会比的，索性厂商现在都开始玩“比较式套路”，比产品、比价格，甚至比粉丝俱乐部。

　　从这次联想预热的乐粉盛典来看，除了有科比、欧豪、田馥甄这三位联想手机超级乐粉出现外，联想还将推出K920新产品。@乐粉彦叔的微博引发了近万次的转发和关注，看来三位超级乐粉的号召力不容小看。

　　既然联想以乐粉俱乐部为主，那我们不妨来比比几家手机厂商的粉丝文化以及品牌打造。

　　米粉文化的强大已经不用多说，雷军打造出这只庞大而强大的米粉军团甚至一度被称为“米粉教”，米粉的狂热与发烧都有目共睹。小米成立四年，不可否认，米粉庞大，粉丝经济效果显著。

　　但时至今日，中国手机企业在竞争中已经开始走向成熟，国产手机品牌已经走过初期的草莽打名声阶段，手机品牌需要文化沉淀。而今日的小米在品牌建设上，仍以过去的米粉式狂热为核心。小米4的发布，仍是一贯的雷布斯式的演讲，只是从过去的发烧配置变成了“艺术钢板”的设计。小米仍在继续一贯的粉丝经济玩法，“尖叫的产品”、雷氏宣讲、F码抢购、“秒杀售罄”。

　　成立四年之后，米粉有什么变化吗？米粉身上的标签仍然是丝、发烧、狂热、抢购。

　　我感觉，这次小米4发布之前，小米称“永远相信美好的事情即将发生”，这一文案是不错的亮点，但这一亮点如何传递到米粉之中，如何让米粉文化得到升华，让米粉更加沉淀，而不是从米粉瞬间变米黑，这一点需要小米更多思考。

　　中国手机企业的品牌溢价低，已经人所共知，虽然产品上开始“高大上”，但手机高端形象的打造，在高端领域有所建树，这已经成了这两年来所有手机企业的共同“重任”。

　　在品牌塑造上，华为更多是依靠的是华为的“过去实力”，如华为手机的宣传语：“不只是世界500强”。前年的巴塞罗纳电信展上，华为手机的飞马雕塑立于展馆的中央，吸引了无数的观众，这一品牌塑造很成功，但不久之后华为手机因为一则“飞马与老人”电视广告的内容歧义而备受争议，随后华为手机的品牌打造开始收缩，华为终端董事长余承东对此的解释是，当华为没想好如何做品牌时，不妨先放下，先静一下再说。

　　冷静了一年之后，从去年P6发布开始，华为手机想清楚了，开始走向高端，建设高端品牌形象。P6的主打宣传论调是“美是一种态度”。

　　单看“美是一种态度”这句话，其实与手机产品毫不相关。这种高端的品牌建设到了今年的P7手机之时，进一步演变为“君子如兰”，要传递的是手机的气质，手机使用者的高端大气，定位高端人群。仿佛用了华为P7，消费者就成了“君子”。

　　君子是谁？君子与手机产品有何关联？华为走高端的思路其实我是认同的，但这种高到云端里的高，太虚化，太不接地气。相比之下，华为荣耀在推出荣耀6之时的定位“勇敢做自己”，更接地气，也能传递年轻一代的心声。

　　花粉俱乐部也是华为着力打造的粉丝经济，但主打高端的华为手机与荣耀品牌完全不同，可是粉丝俱乐部却是同一个。事实来看，花粉的定位需要更清晰，这才利于华为品牌。

　　我认为，华为手机与荣耀手机，定位完全不同，目前荣耀的声音过于强大，淹没了华为手机，那么华为手机在高端品牌打造上的投入，最终很有可能被华为荣耀“接管”。

　　在品牌打造方面，联想看似低调实际上功力深厚。去年联想集团推出智能手机高端子品牌Lenovo VIBE时，联想集团执行副总裁、联想移动业务集团总裁刘军很明确地发出开战之意：联想没有假想敌，但要向三星苹果抢份额。

　　作为全球第三大手机品牌，中国第二大手机品牌，在品牌打造方面，联想手机多点布局多方发力。4G时代，手机行业的厮杀进入群雄混战阶段，拼产品、拼品牌、拼粉丝，兵戎相见高下立见。当手机产品本身的竞争已经没有太多差异化之时，品牌文化建设才是核心主战场。

　　品牌代言人方面，中华酷联四大手机企业里，联想率先开始邀请国际巨星代言。从2013年1月份开始，NBA巨星科比就已经成为联想智能手机中国及东南亚地区代言人，目标是夯实年轻化、消费化的品牌印记。

　　2014年，除了科比之外，联想手机还邀请了欧豪、田馥甄为代言人，横跨体育界、娱乐界，有了三位超级巨星的加持，联想手机品牌更为“高大上”。同时，联想手机在乐粉文化打造方面厚积薄发，无论是联想手机乐粉俱乐部的建立，还是乐粉梦想基金的启动和发展，以及前两届乐粉盛典的成功举办，联想手机以千万乐粉为核心，乐粉文化建设不做表面文章尽显真功夫。

　　请代言人只是品牌建设的一部分，说到根本，好产品才是硬道理。据悉，这次联想手机即将发布的4G新旗舰K920，配置堪称“壕”级别，或将引爆下半年的4G市场。4G时代，联想作为移动互联时代的领跑者，已经推出了多款4G产品，市场反响不俗。据悉，2014年第四季度联想手机90%的产品都将支持4G。

　　米粉、花粉、乐粉，风格大不相同。联想手机已经打造出了独有的乐粉文化，成为联想手机的“金字招牌”。连续三届乐粉盛典，声势越发浩大，三位超级乐粉的现身加上K920的发布，更是期待值爆表。

　　手机的品牌建设其实已经成了厂商的当务之急，米粉、花粉、乐粉，都在探索。“乐粉文化”独辟蹊径，致力于为乐粉圆梦，所传递出的正能量值得称道。联想手机低调务实的作风之下，尽显王者之风，“好产品+年轻时尚的品牌形象+正能量乐粉文化”组合拳全出击，登顶之路值得期待。

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　　2014年08月03日，猎豹移动CEO傅盛做客《波士堂》。他说，这个时代只要做好一件事就能改变世界。他在手机做了一把小扫把，成为全球最大的移动工具开发商，借此成功登陆纽交所，市值狂飙至28亿美金。

　　节目中回忆创业那段时光，几个人租住在民居，一起床就开始办公，一点点生活费支撑没日没夜的奋战，那不只是辛苦，还有更大的心理落差，焦虑、彷徨、迷茫伴随着创业的每一天。

　　虽为产品经理，却不是一场生涩而乏味的对话，面对主持人与嘉宾的“刁难”与“对峙”，他的每一次言语交锋中散发出特有的风趣与睿智，全场妙语连珠，锋芒毕露。以下为猎豹移动CEO傅盛在访谈现场的精彩语录节选：

　　PS: 节目末尾，傅盛朗诵了一段小时代电影中的台词，非常朴实感人，既像是对他过往经历的绝好总结，也像是描绘一个小人物在小时代的生存轨迹，他们的生命存在于这样的小小的、拥挤的、温暖的时代之中，令人垂泪。文末附上视频，送给每一位奋斗中的小青年——丝女汉子必看。

　　在互联网时代，没有技术门槛不能被超越，最重要的是你的产品定位和用户认知，任何产品胜出，都是先入为主。

　　互联网不是用更好的管理打败了传统行业更好的管理，它是用产品本身让大家有一个目标，用更简单的方式，去实现了管理。

　　创业很苦，也许你会被对手逼上绝路，但是合理的借助圈外的力量你就能成就自己。

　　创业本质上是在围绕你自己的最擅长的事。把兴趣、优势、收入三者匹配，就是一家卓越公司的基础。

　　先把最擅长的事做到极致，为自己赢得一片开阔地，打一场东北战役，然后决胜在一个最关键的地区，以此建立势能，然后再向下俯冲。

　　你在爬山的时候，你都会发现，你眼中的世界和你以前以为的那个世界是完全不一样的。

　　成长就像爬山一样，你没有爬到山顶的时候，你永远不知道下面叫做一览众山小。

　　人的第一次成功是有偶然因素的，因为你当时正好站在那个点上，你不知道你自己正好在那个点上。

　　成功就像长征一样，需要一个台阶一个台阶往前走，否者在半路就被人消灭掉了。

　　在人追求梦想的时候，不要相信宿命，你需要不断的是改变自己和更新自己的方法论，你才能超越于世界。

　　其实每个年轻人在年轻的时候，都有不着边际的幻想，我们在很多时候走着走着，就慢慢的把自己的那些幻想给忘掉了，因为有很多很多的困难。

　　一个人肯定有很多传闻，中国互联网跟江湖一样它有各种各样的故事，很多时候它像一个冰山，你看到的只是它的一个侧面，它其实背后有很多东西。

　　附台词：我们活在浩瀚的宇宙里，漫天漂浮的宇宙尘埃和星河光尘，我们是比这些还要渺小的存在。你并不知道生活在什么时候突然改变方向，陷入墨水一般浓稠的黑暗里去。你被失望拖进深渊，你被疾病拉近坟墓，你被挫折践踏的体无完肤，你被嘲笑、被讽刺、被讨厌、被怨恨、被放弃。但是我们却总在内心里保留着希望保留着不甘心放弃跳动的心。我们依然在大大的绝望里小小的努力着。这种不想放弃的心情，它们变成无边黑暗的小小星辰。我们都是小小的星辰。

　　7月31日，是ChinaJoy展会的第一天。ChinaJoy历来是人山人海，也是宅男的神圣殿堂。当然，更是各大游戏公司发布新作的最佳时机。

　　不过，开展的第一天上午，腾讯却在ChianJoy发布了首款全民级智能硬件“全民WiFi”，此前有关“腾讯布局智能硬件业务”的坊间传闻得到了证实。

　　从名字上就可以看出，腾讯的全民WiFi与此前的360随身WiFi、小度WiFi很相似。更为奇怪的是，这并不是游戏产品，而一款智能硬件，腾讯为何在游戏展上发布一款硬件产品呢？

　　寰寰姐来给大家解开这个谜，其实谜底的背后，正是腾讯全民WiFi与360随身WiFi和小度WiFi的不同之处。

　　腾讯全民WiFi首发版本除了提供WiFi网络环境之外，更核心的功能是移动游戏加速以及上网安全服务。而这其中，移动游戏加速功能又是主打，所以全民WiFi首发版本主要就是针对游戏用户这一细分市场。腾讯选择在ChinaJoy上首发，正是要向消费者传递其强烈的游戏属性。

　　据腾讯副总裁丁珂介绍，腾讯全民WiFi由腾讯互联网事业群（MIG）旗下专门负责安全的团队研发出品，是腾讯安全、腾讯游戏两大业务团队战略合作的首款全民级智能硬件。

　　360和百度都早已推出同类产品，很明显全民WiFi想要突围必须在功能上有所突破。据了解，腾讯这款产品的突破之处在于：自驱动快速创建强力信号、扫二维码登录免密码、WiFi下游戏加速享特权礼包、拦截木马欺诈防蹭网、接入设备名称型号一目了然。

　　虽然全民WiFi有诸多特性，但我认为，主打游戏市场才是其最大亮点，如手游特权。这次腾讯游戏为全民WiFi用户准备了价值超过百元的超值游戏礼包，可以享受游戏加速和包括基础礼包、周期礼包、限量礼包在内的丰厚奖品，希望让玩家在联网的时候，能够体验到更High、更爽的手游体验。

　　据悉，目前游戏特权已支持全民飞机大战、全民小镇、节奏大师等腾讯旗下手游，后续将根据用户反馈对更多游戏进行开放。丁珂强调，市场上的同类WiFi产品仅为用户提供了一个便捷分享网络的工具，而腾讯全民WiFi对用户而言更像一个“特权”——游戏特权。

　　智能硬件是当前的产业热点，智能硬件在入口上的想像空间以及未来潜力让各大企业都不能忽视，包括腾讯。此前有传言称腾讯要布局智能硬件业务，现在来看，腾讯正是以全民WiFi切入炙手可热的智能硬件市场，而这正是腾讯下一个十年的重要业务布局方向。

　　据丁珂透露，除了游戏细分市场外，腾讯全民WiFi未来会考虑向移动支付等更多移动互联场景延伸，为用户提供更多服务。

　　另外寰寰姐还得知，腾讯已经开始悄悄布局更多的智能硬件领域，针对有潜力的创新企业进行投资，并在内部设立了创新孵化器，鼓励团队内部技术及产品创新。

　　以腾讯的体量和实力，其在智能硬件领域布局以及未来发展，或将改变市场格局。

　　从现场来看，这次腾讯对全民WiFi的发布极为重视，发布现场用尽心思。与游戏厂商竞相比拼ShowGirl不同，腾讯全民WiFi首发现场采用了多米诺骨牌和WiFi机器人相结合的布置颇具创意，丁珂启动了腾讯全民WiFi产品的发布，多米诺骨牌瞬间倾倒并唤醒了高达3米的红色智能WiFi机器人，多米诺骨牌此起彼伏的清脆声响加上机器人的惊喜效果带来强烈的视觉震撼力。

　　据腾讯工作人员介绍，这个机器人的设计灵感源自于“全民WiFi，一起High”的产品产品理念，机身上的WiFi元素和内置强力WiFi信号源可以让现场观众连接和分享，也寓意智能硬件走进互联生活的趋势。除此之外，全民WiFi机器人“内藏玄机”——隐藏在机器人身体内的showgirl软化了机器本身冰冷的“硬科技”。

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　　“我认为当前是一个非常好的发展契机”在7月30日举办的CDEC（中国国际数码互动娱乐展览会开幕式暨产业高峰论坛）上, 游族网络股份有限公司董事长兼首席执行官林奇说，随着数字化和移动互联网时代的到来，以游戏为核心的文化创意产业在时间、空间上实现双重延展。

　　林奇认为，中国游戏发展区域已经由本土市场扩展到全球市场。得到了空间上的延展。而在IP（知识产权）的带动下，越来越多产品的生命周期不断延续，形成了时间上的延展。

　　据游戏工委、CNG中新游戏研究、IDC发布的《2014年1~6月中国游戏产业报告》显示，中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入达到8亿美元，相比去年的4.8亿美元，接近倍增。

　　中国游戏产业报告分析师透露，移动游戏（手游）和网页游戏（页游）是国产原创游戏出口额增长的重要因素。

　　近年来，以手游和页游为主的国产轻游戏出现“墙里开花墙外香”的现象，出口范围和收入同时出现快速增长。

　　据财报相关数据显示，目前游族网络已经将旗下多款产品布局在了港澳台，东南亚、韩国、日本等地，海外收入占总收入的比重已经达到20%。而第七大道的《神曲》，海外收入甚至达到国内的两倍。

　　有消息称，游族网络《女神联盟》自去年上线以来一直保持在百度页游前二十，其海外业务自去年年底上线以来，收入超过游族网络2011-2012年所有产品海外营收总和。

　　墨麟集团创始人陈默认为，目前国内页游已经达到全球顶尖水平，在表现力方面完全可以达到次世代客户端游戏的效果，这是其在全球市场上开疆拓土、收入高速增长的重要因素。

　　事实上，大多数人认为，除国产页游品质全球领先的因素外，《女神联盟》、《神曲》等游戏针对国际化研发，美术风格更贴近全球多各国家或地区用户的需要。凭借开发能力、联运模式的优势及国际市场对中国文化的浓厚兴趣，页游已经成为中国游戏出口产品中的领头羊。

　　与页游相比，手游在海外的渠道更为集中，具备更快捷的国际化通道，中国游戏企业可以直接对接Google play或APP store，用最快的时间将游戏产品推送给全球用户。

　　在空间优势的发展机遇下，中国游戏企业开始全力拓展海外市场，比如游族网络全力推进20亿+U计划，计划在未来3年，在全球范围内收购、代理精品手游，未来将与40多家海外合作伙伴拓展南美、中东等市场。

　　值得注意的是，游族网络的20亿投资中，还包括了原创十大IP的大IP战略，将游戏、影视、动漫形成产业链，在产品上不断延续。

　　随着海外平台对联运模式的理解和运用不断加深，手游的策划、技术、美术水平逐渐提升，国产原创游戏的海外收入还将进一步提升，更多优秀的中国文化将通过游戏走向世界。

　　今天是ChinaJoy正式开展的前一天，也是中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛(CDEC)举行的日子。

　　作为ChinaJoy的最重量级活动，这一高峰论坛已经成为游戏产业发展的风向标，成为行业以及投资界关注的焦点。

　　今年的CDGE论坛上出现了影视大佬——华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军。华谊近年来频繁涉足游戏领域，王中军称，目前华谊兄弟三大实体业务主要包括影视娱乐、互联网娱乐、实景娱乐三部分。其中电影行业是具备想象力的，中国5亿美元电影会迅速出现，而互联网娱乐游戏同样是具备超大的想象空间，华谊兄弟将逐步把游戏和电影之间的IP打通，通过电影推动游戏。

　　对于游戏与电影的结合，完美世界CEO萧泓认为，不仅影视在进入游戏，游戏企业也在进军影视，“立体融合”正是未来游戏产业的未来趋势，也是下一代互联网娱乐的特征之一。

　　谈到未来游戏行业的变化，萧泓认为，4G为端游企业带来新一轮增长机遇，4G时代来临，游戏玩法、娱乐空间等都有了更高层次的趣味和表现力。从2013年到2014年的市场变化来看，“井喷”二字最能够概括这一发展趋势。

　　4G无疑是手游加速器，但一直是游戏产业金矿的端游是否会面临冲击？尽管曾经的重度端游玩家仍会继续坚守在PC端，但整体来看，端游的增长的确在放缓。萧泓认为，未来以端游为核心的PC游戏、移动游戏以及电视游戏，将三分天下。

　　“以前做端游时觉得一年做300款游戏就已经是极限了，但做了《神雕侠侣》等移动游戏之后发现，原来的量产差不多等同于现在一天的游戏上线数量，时代真的变了。”如同萧泓的感既，其实面临手游、移动时代的冲击，端游领域从技术到发行方式、渠道都在被颠覆。

　　但更根本来看，端游企业在移动时代仍有大量优势。萧泓认为，雄厚的人才储备和资金支持，既可以使团队在研发领域快速赶超，又能够通过扶持、投资中小移动游戏团队抢占市场。而且，良好的品牌影响力、完整的企业管理经验以及广泛的销售途径和渠道，将促使端游企业在移动时代站好位。

　　事实上，完美世界同样同临着移动的变革，变革的方向则是在端游之外，加大手游和电视游戏的拓展。

　　首先，在移动领域，随着3G、4G网络环境改善，智能移动终端配置提高、屏幕扩大，端游企业研发重度游戏产的优势将得到再次发挥。以完美世界的RPG移动游戏《神雕侠侣》为例，该款游戏在去年8月上线后，连续三个月保持畅销榜TOP10。而且今年初，完美与华为达成在手机端的合作，与有实力的硬件企业共同拓展国际市场。

　　其次，在电视游戏领域，今天完美世界与微软已经达成合作，率先登陆微软Xbox One产品中。

　　未来，游戏会与人们的生活紧密结合，形成真正的生活互动娱乐。比如，下一步，游戏将与可穿戴设备结合，游戏也可能落地到游乐、健身器材等休闲娱乐场所当中，也许还会在火车、飞机等公共交通类的生活场景中出现。虽然游戏与生活结合的具体形式还需探讨，但这一大方向是值得肯定的，也需要整个游戏行业共同去探索。

　　目前，完美世界一方面与华为、微软等硬件企业不断合作，另一方面则是在今年7月24日启动了PWIN战略，推动各类创新游戏的研发。目前，完美世界共计投资游唐网络、苏州天魂等25家企业，代理《美姬爱作战》、《魔力宝贝》等16款产品，据称，下一步完美世界的投资对象、代理产品等还在进一步增加中。

　　未来整个游戏产业面临着巨大机遇，但只能那些能及时调整步伐，跟上技术进步的企业才能胜出。

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