这些品牌在一二线城市几乎都在频繁的出没，让人感觉未来土地市场都是他们的天下

　　但是很多道理真的是用脚踩到一个地方才会知道什么是真实，在央企国企看似垄断一二线城市的土地市场下，有一个口子正在被悄然撕开

　　一线城市的all in，二线城市只占据核心区域，以及全面的放弃三四线城市

　　而在城市布局的背后还有一个核心战略：全面升级内部产品线，抢占改善，定位高端的产品线细分

　　而且在这样的趋势下，产品力的升级成为非常明显的信号，而且提升的速度非常迅速

　　今年我们关于产品力和品牌的投放诉求越来越多，而且我看到的产品力创新正在快速的交付市场

　　撒胡椒粉式的投资并没有得到特别好的回报，而目前的核心战略就是：在土地择址端选择核心地段从而保证单位项目的稳健

　　这些年那些火狐电竞轻奢版、减配版、乞丐版……都在这个阵地失去了意义，产品标准全面看齐一二线

　　与此同时城市群的概念也越来越少了，单位团队管理单个城市，成功之后扎根不成功之后解散

　　这段时间我密集的走访了华润扎根的大量城市，走进去你会看到华润在武汉、华润在上海、华润在合肥，华润在嘉兴……