按照陕钢集团“十四五”品牌战略总体规划和龙钢集团项目制管理要求，龙钢集团公司品牌输出做到“四坚持”，积极推进品牌输出前期准备工作。

　　坚持质量优先，严控风险。按照陕钢集团十四五品牌战略规划及《“禹龙”品牌授权管理制度》，结合实际，围绕品牌输出风险、质量管控、业务办及库房、标牌管理全流程、各阶段、全方位，通过对制度修订、内控体系，风险体系，质量控制体系，渠道扩展等，形成了《“禹龙”品牌输出风险管理办法》、《工艺技术质量管理制度》、《品牌输出业务办管理办法》、《成品材库房管理办法》、《标牌锁扣管理办法》三个制度两个办法，为开展品牌输出管理工作提供制度保障。

　　坚持走进市场，接受炮声。走访市场开展调研，不断寻求品牌输出合作，持续对西安钢材市场进行调研，走访新筑库、中储库、石家街及长安宇辉钢材市场。了解到西安市场除了主流龙钢品牌外，其他钢厂品牌仍有市场及需求。通过走访专业人员不断搜集品牌授权相关网络信息、钢厂信息，及时分享交流研讨，先后对云南、贵州、山西、陕西等地钢厂进行整理，逐一了解规模、设备、产品和公司基本信息，学习沟通交流。

　　坚持学习对标，对表作战。按照陕钢集团品牌管理部安排，到宝武集团鄂城钢铁有限公司进行对标学习。学习其他钢厂合规、可控，强化全过程管控，健全运营机制，持续高效运营网络钢厂。为此，品牌输出项目组多次开展品牌专题讨论会，围绕目前品牌输出项目进度，难点与困点以及未来发展展开讨论。列出三大类十六项问题，一一展开激烈讨论，从不同角度看待问题，找寻金点子。达到排难点，理思路，明方向。

　　零风险也需试水。抓住每一次机会，详细做好每一次方案，寻找下一个新的接触点，是我们期待实现品牌赋能的耦合力。（王社刚 雷 琳）火狐电竞