火狐电竞在采访过程中，记者深刻地感受到来自众多中国家电企业在海外扩张中，对于自主品牌建设达成了高度共识和期盼。实际上，随着越来越多的中国家电产品覆盖和销售至全球各个国家和地区，中国家电企业已不满足于简单的加工制造，开始寻求产业升级换代，特别是自主品牌建设带来的产业价值链溢值以及低附加值产业向非洲等欠发达国家的自然转移。

　　美的制冷家电集团海外部负责人表示，“中国家电历经30多年发展，产品品质已可与外资企业同台竞争，并具有成本低、销售网络遍布全球的竞争优势，但不足之处在于海外消费者对品牌的认知度较低，品牌溢价能力弱，缺乏系统的在海外市场的品牌营销能力。未来的海外市场竞争还需要不断加强多样化、差异化优势，针对不同国家采取不同的市场拓展策略。”

　　廖羽认为，“我们在海外市场上拥有品种多款式新、价格有竞争力、交货期相对较短、付款方式灵活，且能与客户联合进行产品开发等诸多优势，但在品牌影响力、产品广告宣传、行业协会引导和推动等方面仍显弱势”。

　　“2011年，我们将提高自有品牌的市场份额。中国品牌要想在全球品牌之林中树立一个良好的形象，依靠的不能只是单个企业的努力，也非常需要政府的扶持和帮助。在坚持‘先难后易’、‘先出口再创牌’的同时，还需要加强与政府部门的合作与交流。”黄通华如是说。

　　不过，在中国家电企业海外创品牌的过程中，海尔似乎已经找到了一条融合了企业、政府多方力量的有效途径。2010年5月，海尔集团与委内瑞拉政府举行成立合资公司和组装厂合作签字仪式，委内瑞拉总统查韦斯亲自海尔产品展台前，面对委内瑞拉和古巴的电视观众当起了 “海尔推销员”，从洗衣机到灶具再到冰箱等产品，查韦斯一边演示海尔产品性能，一边如数家珍地讲述起海尔产品的特点。

　　美的海外负责人透露，“在欧美发达国家市场相对饱和，品牌认知度较高的前提下，对于中国品牌而言，在第三世界国家如非洲、拉美等地的发展机会较大，企业的整体竞争优势主要体现在规模效果带来的低成本优势。”

　　黄通华透露，“印度、非洲、东欧及拉美的市场拓展空间仍然很大。巴基斯坦、伊朗、土耳其、委内瑞拉及澳洲因安全性、反倾销或是货币巨幅波动或是能效要求很高而使贸易面临很大的不确定性。目前，中东非洲区和南美洲的市场拓展潜力大。非洲近年政局稳定，经济不断向前发展，且当地气候炎热，对制冷家电需求量大，低端产品在当地很有市场。南美洲方面主要是有巴西为首的一些新兴国家，经济发展势头足，对家电产品需求量也大。”

　　海尔方面表示，“关注新兴市场，将提升委内瑞拉、俄罗斯、巴基斯坦、印度的本土化生产能力。同时，提升本土制造产品的档次，在意大利工厂将在现有的意式三门冰箱的基础上，开发并投入生产二代产品，增加变温功能。”