火狐电竞2005年左右，阿迪达斯曾推出过一个名为adidas Consortium的合作企划，该企划旨在通过联合零售商、品牌、合作伙伴对经典款式进行重塑或联名再造，出自adidas Consortium企划的产品也仅会在特定商店进行售卖。

　　因此，与大多数设计大赛不同，首届Consortium Cup面向的参赛选手并非各领域的设计师，而是16家来自全球各地的知名球鞋店铺。譬如，日本老牌球鞋店铺 Mita Sneakers，近来风头正盛的澳洲代表 HAL Studios等。

　　如果把Consortium看做阿迪达斯早期运营的球鞋社群，那么延续自前者的Consortium Cup 即可看作是阿迪达斯在当下组织的一场社群活动。

　　根据规则，参与Consortium Cup的16位选手需在仅有的 4 期比赛中，根据不同主题交出设计作品。首期比赛主题就是选取Superstar、Campus这类品牌经典档案款进行重塑；第二期比赛则聚焦在adidas过往的篮球产品上；第三期则是跑鞋主题，最后一期是无规则和鞋款限制的随意发挥环节。每期获胜鞋款都将陆续地进行限量生产发售，而该赛事最终将会贡献出多达30款的联名设计。

　　事实上，作为一项设计赛事，Consortium Cup不同于体育比赛，选拔冠军不是唯一，如何在赛事竞争中挖掘创意能量，让业界或品牌看到新锐人才和有趣视角，才是正解。

　　显然，从早年的adidas Consortium开始，利用不同店铺，不同地区的联动去推动合作企划，阿迪达斯就深知这个道理。而如今的 Consortium Cup 也算是从某种程度上“盘活”了当年那个计划。除了上文中提及的几款鞋款外，其余店铺也贡献出了不少优质作品。

　　伴随着这些鞋款的发售，这些优质设计受到消费者认可后，最后便会反馈到阿迪达斯身上，使品牌的创意形象获得提升。

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