火狐电竞随着国内传统的钢铁产业及制造产业的产能达到峰值。在经济结构不断调整的环境下，淘汰落后产业及产能已经成了大势所趋。作为转型发展中的国有钢铁企业，立足多元发展产业，开拓新赛道、培育新品牌、打造新的经济增长点，成为企业提升核心竞争力的重要手段。

　　品牌培育之初。禹宏环保科技公司成立11年以来，在两级集团公司的正确领导下，通过精细化管理、不断开拓进取，业务由工程建设、工程管理、工程监理、造价咨询等拓展至钢铁固废循环经济发展、再生资源加工与销售、招投标代理等方面。在禹龙品牌理念的带动下，禹宏人秉承“以客户为中心”的品牌建设理念，立足三心服务，发扬“钉钉子”精神，实现了对各业务板块全生命周期的管控，提升了公司盈利能力，为打造专精特新中小型企业奠定了坚实的基础。

　　品牌文化建设。在龙钢集团建设多元产业的宏伟蓝图下，禹宏环保科技公司肩负重要使命。随着一个个新赛道、新项目从提出到开发再到结束阶段，禹宏人勇于探索，敢于挑战不可能，培育了电子招投标项目、烧结机头电除尘灰资源化项目、钢渣3D打印项目；拓展了工程建设业务、固废平台辅助销售业务、钒钛矿渣销售业务等。从项目立项到逐步顺畅运行实现盈利，付出了很多，这些多元化业务的成熟及深化，使得品牌建设的迫切性进一步凸显。在业务宣传、业务拓展及销售服务的过程中，业务人员会接触不同类型的客户，客户通过与业务人员的对接建立起对公司、产品、服务清晰的品牌定位和口碑，因此给客户心中带来标准化、流程化的品牌形象至关重要。

　　阶段性实现品牌塑造。伴随着新赛道、新业务的不断成长，品牌的阶段定位也至关重要。首先我们需要明确我们的品牌是什么，能给客户提供哪些服务，我们品牌的优势与竞争市场的差异化如何体现，品牌在输出过程中客户的购买点在哪里，潜在客户为何会对我们提供的服务感兴趣。探索清楚这些原因，然后进行归纳总结整理，对每个业务人员进行复制培训，形成一致的流程，然后进行输出。在品牌输出的过程中，业务拓展人员将市场信息进行反馈，融入品牌塑造过程，进入PDCA循环，实现品牌阶段化塑造。（禹宏公司 樊涛）