原标题：【项目制管理】项目组长专访三：品牌输出项目——不讲条件，坚决完成目标任务！

　　为进一步浓厚项目制管理氛围，龙钢集团微信公众号特开设项目专访专栏，对各项目组组长、公司挂帅领导进行采访，全方位报道各个项目推进的最新动态、最新成果，营造“比学赶超、进位争先”的浓厚氛围。

　　“2022年项目制管理是发挥全集团资源协同的重大举措，是打破横向管理阻滞的武器，根据集团公司各项目部署，带领全体项目组成员，不讲条件，坚决完成品牌输出项目500万任务!”在专访项目组组长中，品牌项目组组长王社刚说火狐电竞道。

　　在谈及项目制管理意义所在，项目组长说道：“项目制管理是对各部门重点工作进一步细化的强有助手，是落实责任管理有效的举措，是一场以结果论英雄的平台。结合品牌输出项目而言，提高禹龙品牌竞争力，提高品牌占有率，是龙钢集团多元化业绩之一。之前是单打独斗，现在项目制管理形成团结作战，资源协同，对实现任务与指标打了一针强心剂。总之实行项目制管理是共前进的担当。

　　在谈及品牌输出项目工作思路时，项目组长说道“三个导向”是该项目的总体思路，一是坚持制度导向，为项目发展提供基础。品牌输出项目有序运行，离不开制度支撑，离不开可操作方案的保障；二是坚持目标导向，为项目发展提供方向引领。品牌输出项目依托陕钢品牌十四五战略规划，品牌营销部坚持目标导向，坚持一企一策，制定品牌输出方案；三是坚持实践为导向，为项目发展提供动力来源。通过不断实践，做好项目资源储备及合作方式探索。

　　对于品牌输出项目目前进展情况，项目组组长提及，目前我们主要是做好项目输出前期准备工作。一是建立可操作可执行的《授权管理制度》，前期通过与云南授权试点准备工作，不断摸索与实践，不断完善相关工作；二是大量调研，为项目做好储备，主要是资源和模式储备；目前分区域分钢厂情况进行基本调研，对宝武基地管理+品牌运营到网络钢厂，探究其根本本质利润赢利点，为品牌输出项目不断赋能。

　　在采访结束后，品牌输出项目组长对于完成目标任务表示出很大决心与信心，坚持完善项目组各项制度，压实各项责任，聚焦目标任务。（特约通讯员 雷琳）