房地产作为一种特殊的商品，由于不动产属性决定其具有很强的区域性，在“房地产=钢筋+混凝土”的年代，传统的地产开发商都只在自己所属的一亩三分地上寻求发展，顶多也只是偏居一隅的“地头蛇”而已。
但随着“地产中国”时代的来临，资源的有序开始迫使企业与企业之间互相往来，并企图使土地信息变得对称起来，许多原本固守一地的中小型企业开始了联合扩张的历程。而在策划界、理论界“品牌核心论”的鼓噪下，这些联盟后的实体纷纷选择品牌输出之路。而在资讯发达和行业诚信尚不完善的今天，品牌已经越来越被消费者关注和重视，对于有实力的房地产商来说，实施品牌战略无疑已经成为增强其自身竞争优势和提高行业进入门槛的利器。
美国市场营销协会曾对“品牌”这样定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。但是很明显，这个定义并不适合界定地产品牌，特别是联盟后的中国地产。住宅，作为特殊的巨额耐用消费商品，消费者购买时比其它商品更需要品牌的承诺来减少风险，这实际上是企业开发实力、市场信誉等综合因素通过市场行为，长期在目标消费群体心里形成的高度认同感，其不仅涵盖了楼盘的建筑质量、小区规划的合理性，也包括后期的物业管理与服务。
于是，房地产从“钢筋+混凝土”的具象本质中解脱出来，赋予更为人性化的价值内涵和品牌外延，用“文化、亲情、尊贵典雅、现代时尚、高科技、养身”等表象的附加值去打动和占领潜在消费者的心智，从而弱化消费者对于价格的关注。
因此，房地产作为地域性很强的特殊商品，在地产商联合拓展疆域的过程中，品牌无疑是企业最为有效的共享资源和竞争优势，“万科”、“顺弛”等地产大鳄所到之处即受到媒体的青睐和市民的关注，媒体长言热语的追捧足以使企业“手未出而占先机”，令对手“未战而身先寒”，这就是品牌的魅力。
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