给我一个支点,撬动一个地球!第四阶段:项目启动会第三阶段:营销方案策划第二阶段:自检第一阶段:准备第五阶段:专业技能与实操培训第六阶段:预售第七阶段:销售第八阶段:项目总结会八阶段执行流程赢在思维,胜在系统!第一阶段:准备工作意义:与店面负责人对接,安排下店执行工作日程与货物发放,促进工作顺利执行。工作流程:日期事项执行人参与备注下店前5天了解服务店面“合作模式”【XX代理商客户信息档案】,并追踪在老师下店前到位。第二阶段:美容会所近三个月运营检视意义:检视店面经营现状,为产品线输出提供依据。工作流程:日期事项执行人参与备注第1天与负责人沟通工作计划⑴确定工作计划行程与培训方式⑵展示【维诗秘密】品牌文化⑶展示店面广宣布置氛围品牌经理技术负责人营运负责人⑴会议室、投影仪辅导项目自检数据采集⑴顾客基础信息采集—顾客基础信息表⑵项目运行现状-项目实操汇总表⑶店面床位数采集—店面实际床位数表品牌经理技术负责人⑴将店面“顾客档案、疗程手册、会员手册、近三个月工作单”准备齐全⑵辅导“店面技术负责人负责采集该数据并在次日发至赢加老师邮箱辅导单店环境布置⑴会所产品摆放要求⑵海报X展架摆放要求⑶店面疗程册、吊旗、诊疗档案摆放要求⑷店面香薰要求品牌经理营运负责人提供广宣物料设计稿要求在五天内完成店面布置工作第2天第3天自检PPT制作⑴店面客户容量分析?⑵店面客户到店率分析?⑶店面项目客单价分析?⑷店面项目客单次分析?⑸店面项目实操排行分析?⑹运营阻碍客户的原因是什么?品牌经理技术负责人⑴提供“顾客基础信息表、火狐电竞项目实操汇总表、店面实际床位数表”第3天自检PPT演讲品牌经理店面总经理营运负责人技术负责人⑴会议室、投影仪第三阶段:活动方案策划意义:制定员工激励、PK政策与产品推广营销方案策划。工作流程:日期事项执行人参与备注第3天员工激励、PK政策目标制定内部客户::98卡奖励方案设定:内部员工目标达成奖励措施:团队目标PK竞争奖励措施:会所目标达成前3名奖励品牌经理店面总经理营运负责人技术负责人将营销方案发至全总邮箱产品上市营销方案外部客户::活动物料与奖金可与店家沟通双方共同承担第四阶段:项目启动会意义:调动员工积极性、为【维诗秘密】【维诗秘密】品牌文化VCR【员工激励、PK政策】与【产品推广营销方案】营销策划负责人技术负责人会议室、投影仪落实“维诗秘密”店面环境布置结果营销策划负责人技术负责人所有广宣、物料产品到位注:项目启动会后,店面全面启动98卡售卖,其售卖奖金在次日晨会时由店长发放。第五阶段:专业与技能培训意义:了解店面运营现状,熟练掌握【维诗秘密】专业理论与技能操作工作流程:日期事项参与执行备注第5天—6天上午【维诗秘密】专业理论课全体员工品牌经理会议室、投影仪、维诗秘密产品第5天—6天下午【维诗秘密】技能实操课全体美容师品牌主管实操房、维诗秘密产品第7天全天【维诗秘密】系列产品模拟销售沙盘培训(分组演****全体员工品牌经理会议室、实操床、98卡、维诗秘密产品第8天—+美容师强化专业与技能培训考核(70%人员可考核上牌)全体员工品牌经理品牌主管门店注:在培训期间店面开始“短信、电话”邀约顾客到店(终端销售启动前7至10天,大面积展开98卡销售)第六阶段:预售意义:邀约目标客户,锁定消费客户群体,为销售100%成交做好铺垫。工作流程:日期事项参与执行备注第5天—+美容师强化专业与技能培训考核(70%人员可考核上牌)全体员工品牌经理品牌主管门店第七阶段:销售意义:促进维诗秘密目标100%达成工作流程:日期事项执行参与备注第13天—“顾客行动计划表”与“营长目标行动计划表”填写规范与执行“项目达成看板、快乐看板”执行,周会,月会:每单店品牌经理销