导语：2023年，对于很多企业来说，经历过三年的疫情低谷，终于可以放开手脚大干一场。另一方面，社交新零售凭借低成本、高效率、快裂变的优势成为了当下市场的风口赛道，也成为了很多企业转型升级的目标。

　　很多微小型企业有局限性，尤其是从0-1开始的个人创业者，对新零售整体运营逻辑不清晰，思维上存在盲区，加之社交新零售属于新兴行业，人才难觅，因此在初期模式设计、火狐电竞内招到后面的培训、裂变等方面往往容易试错，最终被市场淘汰。

　　对于这类型企业或创业者，成功最快的捷径就是借力，因为方向决定成败。众所周知，创业一定要走好这三步：定战略——搭团队——定机制，定战略中又分为三点：定市场——定目标——定对手。任何一个成功的企业，都必须有正确的顶层战略，以及把战略进行高效落地。许多创业者一头扎进去乱闯，如果方向错了，成功就是遥不可及的，所以借力专业团队也是在带你“先胜而后战”。

　　其实新零售起盘的问题并不复杂，但是又有很多朋友都不太了解新零售起盘的策划规则，不知道新零售起盘该从哪入手。

　　这篇文章，为大家分享新零售起盘公司的一些知识，希望可以帮助到大家。让我们一起来看看新零售起盘服务的核心问题！

　　结合企业个性化情况，设计代理商团队裂变盈利体系，实现代理商快速招商，团队极速裂。

　　搭建代理商线上线下立体化招商执行流程，三大代理招商裂变执行方案，实现代理商团队倍增。

　　建立系统化专业化的代理商培训体系，打造品牌商学院，实现代理商自我培训，自我复制。

　　2.运营全案服务--品牌打造、模式定制、招商规划及运营、团队孵化培训、商学院搭建培训五大落实实操交付课程，代理动销裂变指导输出。

　　新零售操盘手通常指对新零售企业和组织的运作有制定战略和执行战略的人，并且同时具备定模式、搞战略、搭班子、带队伍以及综合运营/策划的能力，一般是品牌方、工厂老板、微商老大这三类比较适合担任新零售项目品牌操盘手。

　　总的来说，起盘只是开始，万里长征第一步。企业新零售发展到今天，已经到了成熟期阶段，进入门槛越来越高，专业度越来越高，整体操盘运营体日趋成熟完备。

　　所以在我们前期起盘成功一个项目后，不能得意忘形，这个时候我们要考虑如何让一个刚起盘的项目走的更长远，同时赋能代理们更多的支持。

　　这时我们要很清晰的知道，起盘阶段你有多少目标客户；稳盘期间你要达到什么样的目标；增盘期间需要借助哪些营销工具和活动来推广；以及帮助代理们快速成长。