2023年9月19日，上海浦东陆家嘴的标志性建筑上海中心大厦内，成功举行了首届陆家嘴百亿品牌全球峰会，陆家嘴管理局联合业界力量发布了百亿品牌计划，以期共同打造具有国际影响力的全球品牌高地。尤其引人瞩目的是，在陆家嘴众多国内外战略咨询公司中，一家中国咨询公司君智崭露头角，被授予了“陆家嘴百亿品牌园服务联盟首席战略顾问单位”的荣誉，并且君智董事长谢伟山也荣获“陆家嘴百亿品牌园首席战略顾问”称号。
在当前充满不确定性、复杂性、多变性和模糊性的（VUCA）时代，市场竞争愈加白热化。企业家们面临一个关键问题，那就是如何在众多品牌中脱颖而出，成为下一个“百亿品牌”。君智咨询总部坐落在上海陆家嘴，以其独特的商业洞察力和结合中西方智慧的新一代战略，成功助力波司登、飞鹤、雅迪等五家企业突破百亿营收大关。此外，君智还在2023年成功与麦肯锡、贝恩共同荣登2023Vault亚太区双榜前三。谢伟山认为，君智的成功主要得益于对中西方智慧的独到融合运用：“西方和东方的智慧各有卓越之处，彼此之间互补，将这两种智慧相融，将会引发巨大的变化。”君智的成功也象征着中国本土战略咨询公司在行业中抢占了先机，为中国品牌的崛起提供了典型范例。
在明茨伯格的《战略管理历程》一书中，提到了战略咨询行业的起源，它可以追溯到1963年波士顿商业咨询公司（BCG）的创立。自那时以来，战略咨询领域迅速发展，出现了各种方法和模型工具，这些工具帮助了众多欧美企业在面临发展问题时找到正确的道路，焕发了新的生机。我们熟知的经验曲线、波士顿矩阵、SWOT分析、五力模型、定位理论等几乎都是在1963年之后的30年内迅速提出并广泛应用于实际业务中。
然而，随着21世纪的到来，西方传统战略咨询模型并没有出现颠覆性的创新。随着互联网时代的兴起，消费者变得更加多变，商业环境也在加快演进，商业竞争的模式发生了根本性的改变。在当前市场环境下，如果企业仍然直接应用20世纪的西方战略模型，很可能会遇到困难。因此，中国品牌需要找到适合当今中国商业竞争环境的发展路径，创造自己的商业竞争方法论。
对此，谢伟山从中国传统文化中汲取灵感，探寻了东方古老智慧的精髓，跳出传统的商业思维框架，逐渐形成了新一代战略理论方法。
谢伟山认为，西方和东方的智慧都有其可取之处，关键在于将两者的优势相结合，并根据实际情况灵活应用于商业竞争中。西方思维注重逻辑、严密性和精确性，正如他所说，“主要体现在‘数’的精确性”。因此，将西方思维应用于同质化和局部化的商业竞争中可以迅速产生效果。东方思维则注重直觉、实用性和洞察力，谢伟山认为，“主要体现在‘度’的把握上”。事实上，这两种思维并不矛盾，它们可以有效地结合并互补，释放出巨大的潜力。
正如梁漱溟先生所言：“西洋生活是直觉运用理智；中国生活是理智运用直觉”。将强调“理性和逻辑”的西方思维与强调“直觉和实用”的东方思维相结合，并应用于实际的商业活动中，这是君智“新一代战略”的基础。谢伟山并没有否定西方思维，而是在深入了解西方战略咨询思维的基础上，通过东方智慧进行理论拓展和创新。他认为，作为一家中国咨询公司，首先需要学习西方，掌握他们的核心思想，这是参与现代咨询的前提。实际上，谢伟山本人还翻译了许多西方专著，如《定位》、《商战》和《营销革命》等。因此，将西方和东方思维相结合，充分发挥各自的长处，是君智在商业战略咨询领域取得成功的关键。
君智咨询通过巧妙地融合西方和东方智慧，并在商战中取得了巨大的成功，这或许代表了战略咨询行业在六十年的发展历程中，东方智慧正式崭露头角。
一个有趣的巧合是，1963年BCG成立时，美国的GDP首次突破了6万亿美元，而君智咨询在2010年成立时，中国的GDP也首次突破了6万亿美元大关。
在价值链的顶层，“品牌”被认为是企业和国家竞争力的关键要素。根据经济合作与发展组织的统计数据，3%的知名品牌占据了全球40%的市场份额。改革开放40多年来，中国从最初的引进外资，到代工模式，再到如今积极推动民族品牌的发展，逐渐认识到了品牌对于经济高质量发展的重要性，以及它对构建质量强国的内在支撑作用。
近年来，百亿级品牌的数量在中国不断增加。君智研究发现，2000年，中国仅有2家百亿级民营企业，但到了2010年已经增长到了126家，到2021年更是迅速增加到了1044家。
谢伟山指出，“百亿级品牌是高质量发展的推动力量”，他认为，当企业规模达到百亿级别时，会发生量变引起质变的效应。企业会吸引资源集聚，有点类似于天体中的黑洞，企业的人才成本会降低，拥有更好的渠道资源、媒体资源和资本资源等。同时，百亿级品牌的出现也有助于促进整个行业和社会的良性发展。
谢伟山认为，在未来，中国将会涌现更多的百亿级品牌。中国拥有14亿人口构成的庞大市场，再加上中国消费者对传统文化的认同感不断提升，为中国品牌的壮大提供了坚实的基础。中国消费市场持续火热，华为、比亚迪等中国品牌不断受到消费者的青睐，这是良好的证明。
在这个背景下，中国品牌需要做好准备，调整姿态，紧跟趋势，迎接增长。谢伟山认为，众多中华老字号品牌面对这一趋势，“他们需要善于借助新的知识、新的理念和新的战略来改变自己，让专业知识帮助他们成功。”
与许多西方传统战略咨询公司“只提供建议，不插手实践”的理念不同，君智采用的咨询模式不仅仅提供战略建议，还全程参与方案的实施。谢伟山认为，这种模式与《孙子兵法》中的“凡战者，以正合，以奇胜”的思想相一致。
君智的百亿战略系统是基于对上百家企业的实践经验构建的，它包括30个行业板块、213个管理和控制要点、143个工具，提供了从顶层战略设计到底层战术执行的完整理论指导，以实现“以正合”的目标。此外，火狐电竞君智还负责制定实施方案，并定期对各项实践行动进行系统性复盘总结，提供策略调整，通过出其不意的实践操作来取得战略上的胜利，实现“以奇胜”的效果。
以君智所服务的飞鹤为例。2015年，君智协助飞鹤这一本土奶粉品牌确立了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向，并围绕这一方向迅速制定了一系列配套的落地动作及战役设计。随后，我们看到，飞鹤迅速在一片红海中冲出重围，营收从2015年的不到40亿元增长到2018年的104亿元，成功突破百亿，2021年更是达到营收227.76亿元，在中国奶粉行业中占领优势地位。
在谈到飞鹤的成功时，谢伟山认为“这是很典型的东方智慧，因为在中国人的心目中，有一个根深蒂固的观念叫‘一方水土养一方人’。这样一种观念认知和文化氛围上的契合，加之飞鹤的产品不论从奶源控制还是配方配比上都追求卓越，自然造就了飞鹤单品牌全球销量第一的成绩。”正是这种从消费者感知、体验和文化观念中梳理战略的能力，打造了君智独具优势的核心竞争力。
对此，飞鹤董事长冷友斌也对君智能力予以认可：“君智的理论对品牌，特别是长期主义者，有很大的帮助。”公牛集团董事长阮立平也认为“君智总结掌握一套自己的从定位到落地的方法论，每一个环节都有方法，这跟其他公司很不一样。
这种独特的融合中西思想的战略塑造能力，也正是谢伟山所理解的“新一代战略”的核心：“最好的致敬是超越。吸纳西方知识后，必须回归本土文化，才能推出适合中国情境、可为世界提供借鉴的新一代战略理念与方法。”
君智战略咨询公司敏锐地认识到，现在是中国战略咨询走向国际舞台、向西方商业界“反向输出”中国智慧的时机。
2023年6月，君智战略咨询公司董事长谢伟山赴哈佛Club、布朗和MIT分享君智的实战案例与新一代战略，成为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家。他分享的《战略的秘密——来自孙子兵法的启示》引起了近500位北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣，激烈讨论不断。
实际上，西方对东方智慧的价值一直推崇备至。英国哲学家罗素认为“中国人自有一套东西，能为世界文明做出新贡献。这种贡献弥足珍贵。”可以说，中国智慧并非没有向西方分享的土壤，缺乏的可能只是分享的勇气。
谢伟山也坦言：“我在哈佛大学书店看到《孙子兵法》有7个不同的译本，这表明西方人对东方智慧非常感兴趣。《孙子兵法》中的智慧是我们咨询公司，尤其是战略咨询公司可以学习和挖掘的宝藏。”
在当下的出海浪潮中，中国的产品和技术出海依然占据主流。中国已经成为全球最大的小商品、家电乃至汽车出口国，并且在海外消费者中，中国产品的认知已经从过去的“低价低质”逐渐向“高科技”和“可靠性”等方向转变。特别是那些广泛使用中国制造电子产品和中国开发的应用程序的海外年轻消费者，对中国的看法已经发生了根本性的改变。中国品牌也逐渐得到了海外消费者的认可。
另一方面，中国积极参与全球化，投身世界经济全球化的浪潮中。不论是中国政府在二十大报告中明确推进高水平对外开放，还是国务院不断制定深化对外开放的体制机制改革措施，都表明了中国积极融入全球化发展的决心。
今年7月，陆家嘴金融城在2023年上海市人民政府主办的“投资上海·共享未来”英国伦敦站专题推介会上，积极邀请英国工商界的精英积极扩大与中国及上海的务实合作。作为陆家嘴金融城的专业服务业代表，谢伟山认为中国更高质量的对外开放将为君智以及整个中国咨询行业带来新的“出海”机遇。
东西方思想的差异为中国咨询公司在全球进行差异化竞争带来了机会。谢伟山指出，尽管中国咨询公司这些年来都在西方学习，但西方人对中国人的理解仍然有限。他说：“君智新一代战略进入国际市场，威力会更强。几乎没有一家公司与我们的理念相同。”
在关于东西方思想融合的战略智慧在全球范围内的发展方面，谢伟山在接受Vault的采访时表示：“君智引起了国际社会对融合应用东西方智慧的咨询机构价值的认可，我希望这可以为全球战略咨询行业注入新的动力、推动新的发展。君智也愿意与同行分享经验和案例，共同促进经济繁荣。”
