在医疗改革的不断深入和推进的大潮流下，社会办医的热度依旧不减。据相关数据统计，近一年内在全国仅新增的医疗诊所就有，确实可以说机构是如同雨后春笋般涌现。但是在这个数据下所反映出来的问题，同样是不在少数。
所以，目前一个值得深思的现状就是一边各色各样的医疗机构在一批接着一批出现，另外一边，机构也在一批接着一批退出医疗舞台，在医美方面这种情况则更是明显，加之政策对黑医美的打击力度加大，这类型的医疗机构恐怕会越来越举步维艰。
当然，这只不过医疗行业内的百态之一，说到底，更多的医疗机构其实缺少的是一种品牌思维。什么是品牌？接下来让我们来简单地聊聊。
品牌专家梁中国认为：“品牌是凝聚企业所有要素的载体，是受众在各种信息综合性的影响下，对某种事或物形成的概念与印象。它包含着产品质量、附加值、历史以及消费者的判断。在品牌消费时代，赢得消费者的心永远比生产本身重要，品牌形象远比产品和服务本身重要。”
从这些话中其实不难看出品牌对于一个企业的重要程度，是远远大于一个企业的产品甚至是服务的。
所以说，品牌并不是说你拥有独特的产品或者说技术，你就掌握了流量，掌握了市场。
酒香也怕巷子深，在很多方面中表明，对于民营医疗机构，最难克服的往往不是专家和技术，而是如何拥有自己的一套运营管理模式，如何进行品牌输出，拥有自己的粉丝群体。
运营模式往往是需要在不断探索中总结出来的，可以进行借鉴并输出，而品牌的传播则是长期性的，是借鉴不来的，需要机构不断地去运营才能有不断输出。
而现在的大多数民营机构，重视专家的程度比重视自身品牌的程度还要高，觉得自己手头上有了医生专家，一切问题都迎刃而解了，实则不然，机构还是依然面临着C端（患者端）问题，可能一些专家确实可以带来部分流量，但是如果说当专家一走，那机构依旧会重新面临这些问题。
所以说对于一个机构来说，拥有自己的品牌是十分重要的，当机构品牌带来患者流量时，专家缺乏问题的解决，就变得尤为容易了。
总的来说，民营医疗机构在品牌建设和传播的方面依旧还有很多的路要走，如何才能避免“掉坑”呢？
还是需要自身有明确的品牌定位，运营模式，不断吸取其他成功机构的经验，抱团取暖，资源共享，才能够说在医改的潮流下存活下来，并且逐步发展和壮大。
