不良资产处置、政府代建等需求扩张，越来越多的传统开发商抱着“入股不亏”的想法涌入。

　　业内猜测，勤诚达可能并非追求绿城管理的代建和品牌输出能力，更多是基于“纾困”需求

　　各家房企开始暴雷的2021年，勤诚达属于民企中的“一股清流”，一度逆势拿下广州几个旧改项目。

　　而首个托管给绿城管理的项目之一【宝安勤诚达云邸】，2022年末就已在政府公布的待入市项目内，且开了展示中心，目前仍未开盘。

　　此次合作，双方显然都有意向推进，但直接和民企打交道，不是绿城的菜。这其中，前海润禾充当起牵线搭桥的角色，这是一家以房地产投融资为主的基金管理公司，其背后有深圳国资背景。

　　对于资方而言，目前更看中拥有主体信用、品牌效益、丰富开发管理经验的代建企业，绿城管理无疑是符合条件的。站在绿城的角度，国企背景的资方将带来稳定的投资现金流，也为勤诚达带来“增信”光环。

　　绿城的操盘能力和信用能力能够形成一个更大的业务入口，通过与金融机构的外部协同，帮助民营企业或纾困项目快速提升到与国央企在同一水平、同一维度上的竞争能力。

　　其现在推的商业模式，也是寻找外部的金融机构或金融资源，搭建金融能力架构，对遇困的企业提供金融支持，重新激活这个项目

　　对于勤诚达这类民企，绿城管理更愿意“搭上”各类具备房地产投资能力的金融机构，再与融资需求的项目配合。

　　在这场合作中，绿城管理的心思也有体现：当日勤诚达官宣：“三方进行全面战略合作、全面战略入股、经营管理升级”；而在绿城管理的公众号中，却未见“全面战略入股”内容。

　　相较于前者，为国央企城投客户提供产品，代建方少了“找钱”这一繁琐，但风险仍然存在。

　　。但绿城管理也没想到，委托方公司会拖欠工程款，于是绿城管理将其告上法庭。

　　此时的绿城管理很被动，如果这时选择提早退出，会面临巨大的品牌信用风险；加上“保交楼”的背景，官方也会对退出行为做出约束控制。

　　后来，当地官方介入此事，组织开发商、代建方、总承包单位开会磋商，并承诺严格监管预售资金，此闹剧才告一段落，项目得以继续推进。

　　多数业主并不了解项目复杂的多方关系，“烂尾”的头衔全扣在了品牌输出方绿城管理头上。社交平台上，只有绿城受伤的世界达成了。

　　旭辉新一轮的组织架构调整中，代建平台被单独拎出来，由深受董事长林中信任的陈东彪负责；

　　华夏幸福化债之余，成立了轻资产代建公司“幸福安基”，还接下了恒大的烂尾项目。有分析认为，这些房企一方面看到代建赛道蛋糕变大，希望分一口吃食。

　　另一方面，代建扛周期、轻资产、利润高的特点也吸引着它们前来补血。出险房企们，真的能“入股不亏”吗？

　　门槛首先是个问题。当下能否接下纾困类项目，代建方自身健康才是金标准，已有违约记录、资金紧缺的房企相当于失去了品牌力，难以得到委托方的信任。

　　如上海浦东一项目烂尾后，好不容易盼来某一民企代建，没过多久，该企业出现情况，能否按时交房，现在还是个未知数。

　　。比如，在代建领域初出茅庐的中交代建，去年开始和信达地产联手纾困地产；无锡城投更是在拿地阶段就开始和绿城管理搭档了。

　　退一步讲，即使获得了入场资格，在行业不确定的当下，部分项目可能会面临资金需求，代建方要帮助项目进行融资。

　　也可能会有委托方资金中断的情况出现，进而拖欠代建方的代建费用，这会让本不富裕的家庭雪上加霜。火狐电竞