“品牌聚焦战略”落在具体的品牌战略上，离的最近的理论就是“定位”，不可避免的会借鉴和升级定位理念的精华，也会尝试着弥补定位对具体问题上的无力；

　　我没有见过特劳特先生，甚至没有见过邓德隆老师，但我一直在研究定位，我觉得定位的战略思维对于中国目前正进入转型期的企业而言，弥足珍贵；

　　“定位”的核心逻辑是做第一，是聚焦，是选择代表自己企业最好的品类，并找到用户心目中第一的办法，并围绕这个第一配称资源，这对于一堆混乱产品线，市场地位很低，没有品牌聚焦战略的企业来说，绝对是真理。

　　第二， 从这一点上讲，他们在战略思路上是一样的，品牌聚焦战略让定位落的掷地有声；

　　我们见过许多“定位’理论指导下的客户案例，有一些，不得不重新定位，而重新定位的原点就要重新锁定客户的“品牌聚焦战略”，否则一切都无从开始；

　　“品牌聚焦战略”的价值在于重构消费者与品牌的购买关系，实现品牌价值输出；

　　它们能把用户聚焦在“品牌”上吗？能创造出更多，更新的“品牌聚焦战略”吗？

　　迈迪20年来的咨询经验发现：品牌聚焦战略是规模型企业/计划扩大规模的企业必然会选择的一种战略路径！尤其在聚焦战略突破口进行突围这个战火狐电竞略思路上，优秀的企业总是异曲同工，但更多的企业容易迷失在众多要解决的问题细节里，无法自拔；

　　柳伟强老师作为迈迪合伙人，将企业的业务难题与迈迪的咨询经验整合，在2016年提出品牌聚焦战略体系，柳老师始终秉承一个理念：“聚焦品牌战略，突破业务现状”

　　通过“榜样品牌”与“品牌聚焦战略体系”的研读，一定能为以下四类问题提供启发！